Т?уелсіздікті? 20 жылды?ына сценарий


Pages:   |

т?уелсіздікті? 20 жылды?ына сценарий 1

| 2 | 3 | 4 |

-- [ Страница 1 ] --

Всемирный экономический форум

В авангарде мировой истории

Первые 40 лет

1971-2010

THE WORLD

ECONOMIC FORUM

A Partner in Shaping History

The First 40 Years

1971 – 2010

ВСЕМИРНЫЙ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ

В авангарде мировой истории

Первые 40 лет

1971 – 2010

Перевод с английского

Дмитрия Маслова

Сообщество Global Shapers

Всемирного экономического форума

Печатается в авторской редакции

Russian translation by Dmitry Maslov, 2016 Graphical Design and Layout of the Russian Edition by Dmitry Maslov © 2009 World Economic Forum All rights reserved No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or by any means, including photocopying or recording, or by any information storage and retrieval system.

World Economic Forum 91-93 route de la Capite CH-1223 Cologny/Geneva Switzerland Tel.: +41 (0)22 869 1212 Fax +41 (0)22 786 2744 e-mail: www.weforum.org Photographs by swiss image.ch, Pascal Imsand and Richard Kalvar/Magnum ISBN-10: 92-95044-30-4 ISBN-13: 978-92-95044-30-2 До тех пор, пока ты не принял окончательное решение, тебя будут мучить сомнения, ты будешь все время помнить о том, что есть шанс повернуть назад, и это не даст тебе работать эффективно. Но в тот момент, когда ты решишься полностью посвятить себя своему делу, Провидение оказывается на твоей стороне. Начинают происходить такие вещи, которые не могли бы случиться при иных обстоятельствах… На что бы ты ни был способен, о чем бы ты ни мечтал, начни осуществлять это. Смелость придает человеку силу и даже магическую власть. Решайся!

Гёте Содержание Предисловие к русскому изданию

Предисловие

Благодарности

1971 – Первый год. Европейский форум менеджмента

1972 – Триумф идеи

1973 – Давосский Манифест

1974 – В разгар рецессии

1975 – Давос становится глобальным

1976 – Встреча Запада с арабским миром

1977 – Давосский клуб

1978 – Трагедия и безопасность

1979 – Открывая дверь в Китай

1980 – Перемены, торжества и конкурентоспособность

1981 – В поисках передовых компаний

1982 – Появление IGWEL

1983 – Дух Давоса

1984 – Приглашение в Индию

1985 – Индустриальная повестка

1986 – Давосская дипломатия

1987 – Отныне Всемирный экономический форум

1988 – Давосская декларация

1989 – Глобальное членство

1990 – Воссоединение Германии и новая Европа

1991 – Несмотря на войну и переворот

1992 – Мандела в Давосе

1993 – Предпринимательство в интересах мирового сообщества... 141 1994 – Тысяча партнеров

1995 – Преодоление равнодушия

1996 – Реакция на глобализацию

1997 – Стремление изменить мир к лучшему

1998 – Новый дом

1999 – Глобальный договор ООН

2000 – 30-летний юбилей

2001 – Упущенная возможность

2002 – Давос в Нью-Йорке

2003 – Глобальная напряженность, открытый форум

2004 – Укрепление партнерства с промышленностью и молодыми лидерами

2005 – Создание центра глобальной промышленности

2006 – Новые драйверы роста

2007 – Летний Давос

2008 – Глобальный мозговой центр

2009 – Год глобального кризиса

2010 – Будущее

Миссия на годы вперед

2011 – Global Shapers (вместо послесловия)

–  –  –

Еще полтора года назад для меня, как и для моих коллег, друзей и знакомых, Всемирный экономический форум ассоциировался, прежде всего, с ежегодной встречей крупных бизнесменов, известных политиков и общественных деятелей в швейцарском Давосе. Как экономисту, мне, конечно, был знаком и доклад по глобальной конкурентоспособности, который ежегодно выпускает ВЭФ. Пожалуй, это тот максимум информации о Форуме для русскоговорящей аудитории, которым сегодня можно обладать, не будучи экспертом в мировой экономике или международных отношениях.

В 2014 году я присоединился к молодежному сообществу Всемирного экономического форума Global Shapers в качестве основателя отделения (хаба) в моем родном городе Иванове. Мне посчастливилось увидеть работу Форума изнутри, поучаствовать в ряде его мероприятий, познакомиться с персоналом и экспертами, людьми участвующими в насыщенной жизни ВЭФ и двигающими Форум вперед. Я начал глубже изучать его историю и философию. Оказалось, что Всемирный экономический форум – это не только проходящий раз в год «саммит саммитов», как принято считать. Это платформа мультистейкхолдеров, связывающая бизнес, политику и гражданское общество для конструктивного диалога и изменения мира к лучшему, где каждый голос должен быть услышан; это международная организация, формирующая глобальную повестку дня на протяжении почти полувека; это «сеть сетей», позволяющая взаимодействовать мировым лидерам и экспертам в различных областях и вырабатывать эффективные решения, отвечая на вызовы современности; это десятки глобальных мероприятий, проектов и инициатив, оказывающих влияние на мировую экономику, политику и общественную жизнь; это мировые тренды в менеджменте и государственном управлении от теории мультистейкхолдеров до частно-государственного партнерства, от социальной ответственности бизнеса до глобального корпоративного гражданства, от социального предпринимательства до сетевого взаимодействия;

и, конечно, Форум – это его основатель и неизменный председатель профессор Клаус Шваб.

Эта книга про первые четыре десятилетия Всемирного экономического форума – не история отдельной организацию, это краткий курс новейшей мировой истории через призму становления глобального института, выросшего из Европейского форума менеджмента в международную организацию, играющую существенную роль во многих мировых процессах. Практически все экономические, политические и общественно значимые события, начиная с 70-х годов прошлого века до сегодняшних дней, тем или иным образом оказывались в поле зрения Всемирного экономического форума. Форум внес значительный вклад в становление новых экономик Китая, Индии и Южной Африки. На площадках Форума рождались идеи создания ВТО и G20, Глобального договора ООН, многие масштабные благотворительные и социальные инициативы, такие как создание Глобального альянса по вакцинам и иммунизации. Оставаясь политически нейтральным, Форум активно способствовал урегулированию политических разногласий между Грецией и Турцией, разрешению палестино-израильского конфликта, играл важную роль в период распада СССР. Деятельность Форума тесно связана с многими общественными инициативами по вопросам экологии, борьбы с бедностью, доступности образования и здравоохранения, развитию информационные технологий, объединению молодых лидеров завтрашнего дня и мировых архитекторов будущего – «глобальных шейперов», которые уже меняют мир к лучшему в свои неполные тридцать.

Я посчитал важным донести до русскоязычного читателя историю Всемирного экономического форума. Также хочу, чтобы русский перевод книги стал подарком из России к 45-летию со дня основания Форума и первому пятилетнему юбилею молодежного сообщества ВЭФ Global Shapers.

Дмитрий Маслов, автор русского перевода

–  –  –

Завершая первую декаду нового тысячелетия Всемирный экономический форум отметил свой 40-летний юбилей. ВЭФ был основан в 1971 году как Европейский форум менеджмента. В январе того же года в швейцарском Давосе был проведен первый Европейский симпозиум по менеджменту. В 1987 году, расширяя свои масштабы и фокусируясь на глобальных вопросах, Европейский форум менеджмента был переименован во Всемирный экономический форум, а Европейский симпозиум по менеджменту превратился в ежегодную встречу мировых лидеров в Давосе.

На протяжении многих лет лидеры мирового бизнеса, руководители государств и общественные деятели собираются на курорте в швейцарских Альпах, чтобы обсудить глобальные проблемы современности и найти совместные пути их решения. Ежегодная встреча является важной платформой для укрепления мира и урегулирования конфликтов, происходящих в различных уголках планеты, содействия взаимопониманию между Востоком и Западом, представления международному сообществу стран с развивающейся экономикой, таких как Китай и Индия, включения в глобальную повестку последних тенденции и событий в важных для мирового развития областях – от информационных технологий до глобальной безопасности, от архитектуры до благотворительности.

Давос стал местом, где впервые были замечены новые глобальные тренды, где зародились новые прорывные идеи, изменившие наш мир. Но что никогда не менялось со времен основания Форума, это соблюдение принципа сотрудничества всех заинтересованных сторон, участие лидеров самого высокого уровня, стремящихся изменить мир к лучшему, а также вера в силу диалога на основе взаимного уважения, позволяющего преодолевать разногласия и находить эффективные решения глобальных проблем.

В то время как многие глобальные институты славятся широким географическим охватом или присутствием влиятельных политических фигур, ежегодная встреча ВЭФ, как и другие международные мероприятия и инициативы Форума, отличаются активным участием лидеров государств, бизнеса и гражданского общества, как уже состоявшихся, так и перспективных, все они работают вместе в духе коллегиальности и сотрудничества Давоса.

Оглядываясь назад, можно сказать, что Форум эволюционировал из скромной, но яркой попытки собрать руководителей европейских компаний за одним столом со всеми заинтересованными сторонами для обсуждения бизнес-стратегий в широко известную мировую платформу мультистейкхолдеров для решения самых насущных проблем глобальной повестки дня.

С 1971 года Всемирный экономический форум провел множество мероприятий, организовал более тысячи встреч, запустил многочисленные инициативы, организовал работу нескольких сотен целевых и рабочих групп, ежегодно публикует ряд актуальных докладов. На протяжении многих лет Форум уделяет пристальное внимание всем важнейшим вопросам глобальной повестки дня. Эта книга, однако, не является отчетом о проделанной работе Форума или рассказом о задачах, которые приходилось решать. Скорее эта история о мотивации, стратегии и духе, помогавших Форуму расти и поддерживать предпринимательство в интересах мирового сообщества.

Очевидно, что в этот юбилейный год, когда люди по всему миру продолжают ощущать воздействие мирового экономического кризиса, форум будет серьезно вовлечен в реализацию проекта Global Redesign Initiative, GRI – инициативы по глобальной реорганизации. Это масштабное исследование институтов и практик глобального управления и мировой экономики для понимания возможностей изменения международной системы и успешного преодоления многочисленных вызовов глобализации.

Этот проект является самым новым и, пожалуй, наиболее амбициозным и инновационным проявлением приверженности Форума идеалу предпринимательства в интересах мирового сообщества. Форум уверенно смотрит в будущее. История прошедших 40 лет должна служить источником вдохновения для наших членов, партнеров и сотрудников, чтобы продолжать начатую работу, демонстрируя свое твердое стремление изменить мир к лучшему.

Клаус Шваб

–  –  –

Я хотел бы поблагодарить всех, кто способствовал успеху Всемирного экономического форума со дня его основания. В первую очередь, хочу поблагодарить наших членов и партнеров, а также всех представителей за пределами бизнес-сообщества, которые находили время и ресурсы, чтобы помочь в реализации нашей миссии. Форум сделали не только его сотрудники. Это широкое сообщество, объединяющее тысячи политиков, топ-менеджеров, молодых глобальных лидеров YGLs, ученых, общественных деятелей, профсоюзных и религиозных лидеров, социальных предпринимателей. Все они заслуживают мою глубочайшую благодарность за то, что вместе самым ответственным образом формируют глобальную, региональные и отраслевые повестки дня.

Я чрезвычайно счастлив работать вместе с сотнями коллег и сотрудников Всемирного экономического форума, которые принимают мое видение и разделяют со мной риски иногда очень инновационных стратегий. Они никогда не устают сделать еще одну лишнюю милю, когда это необходимо в нашей интенсивной рабочей среде, чтобы создавать ценность для наших членов и партнеров, а также для общества в целом.

Я должен выразить особую благодарность моим коллегам в правлении фонда: Андре Шнайдеру, Ричарду Самансу и Роберту Гринхиллу, а также нашим коллегам из Всемирного экономического форума США Жану-Пьеру Россо и Кевину Стейнбергу. Люди, входившие в состав учредительного совета фонда за последние 40 лет, во многом определили успех нашей глобальной организации. Я особенно благодарен Йозефу Акерманну, Кофи Аннанау, Тони Блэру, Питеру БрабекЛетмате, Виктору Чу, Майклу Деллу, Нилу Фицджеральду, Орит Гадиеш, Карлосу Гону, Раджату Гупта, Сьюзен Хокфилд, Кристин Лагард, Морису Леви, Индре Нуйи, Ивану Пикте, Королеве Иордании Рание Аль-Абдулла, Жозефу Шендорфу, Питеру Сазерленду, Хейзо Такенака и Эрнесто Седильо Понсе де Леон, ибо они всегда разделяли мое перспективное видение Форума, которое изложено в самом конце этой книги.

Всемирный экономический форум развивался очень быстро, особенно в последние десятилетие. Я выражаю свою благодарность всем нашим сотрудникам нынешних и прошлых лет, но мои самые глубокие слова признательности тем, кто оставался с Форумом более десяти лет (перечисляю в порядке старшинства): Дениз Берне, Мариз Цвик, Беатрис Линцлингер, Мартин Мишо, Уши Труле, Моника Бёрлин, Петра Руис, Флориан Фреймонд, Элс Букхауд, Надя Гийо, Элли Хаммар, Нэнси Транше, Камаль Кимаоуи, Фабьен Шанава, Рейманд Кристманн, Режула Вотенспьюэл, Сюзанна Хелмсди, Надин Бонард, Кристал Сазерленд, Фабьен Стассен, Пол Смайк, Фон Матурос, Стефани Джанет, Дженнифер Бланке, Андре Шнайдер, Жан-Лу Денера, Аннамари Питер, Джереми Юргенс, Нэнси Чазал, Карин Бенетти, Эмма Лоаде, Джон Мовензаде и Ли Хауэлл.

Преданность всех этих людей помогла сохранить традиции нашей чрезвычайно динамичной организации. Они усердно работали, чтобы заложить прочную основу Форума, лелеять и развивать высокую культуру служения.

Эта книга стала возможной благодаря самоотверженной и добросовестной работе моего давнего ассистента Мариз Цвик. Она провела два года после официального выхода на пенсию, разбирая тысячи документов, фотографий и других материалов, чтобы выстроить историческую траекторию развития Форума на протяжении последних четырех десятилетий.

Наконец, я хотел бы выразить благодарность Алехандро Рейес за его неоценимую помощь в редактировании рукописи и Камалю Кимаоуи за дизайн и подготовку этой книги к печати.

Клаус Шваб

–  –  –

Для посетителей штаб-квартиры Всемирного экономического форума в престижном районе Женевы Колони, возможно, будет сюрпризом, что организация родилась в противоположной Давосу части Швейцарии – в горном кантоне Граубюнден (Гризон). Первоначально фонд «Европейский форум менеджмента» получил прописку в городе Кур – столице этого кантона на юго-востоке Швейцарской Конфедерации. Событие произошло 8 февраля 1971 года, а учрежден фонд был 10 днями ранее1. Уставный капитал организации на момент основания составил 25 тыс. швейцарских франков.

Штаб-квартира фонда официально переехала в Колони в 1992 году.

С созданием Форума зародился и дух Давоса – концепция участия, сотрудничества и взаимообогащающего обмена, ставшая основой ВЭФ и высоко ценимая всеми его мультистейкхолдерами. В том же году Клаус Шваб изложил свою идею многих заинтересованных сторон (или мультистейкхолдеров) в книге «Moderne Unternehmensfhrung im Maschinenbau» («Управления современным машиностроительным предприятием»), которая была опубликована во Франкфурте. Он утверждал, что современный менеджмент предприятия должен служить всем своим бенифициарам – мультистейкхолдерам, выступать в качестве их доверенного представителя, обеспечивая долгосрочный устойчивый рост и процветание компании.

Кто эти стейкхолдеры? В их числе владельцы предприятия и акционеры, клиенты, поставщики, разного рода партнеры, а также власть и общество, в том числе локальные сообщества, в которых работает компания, или которые могут каким-либо образом попадать в поле ее деятельности. Безусловно, широкий круг субъектов национальной экономики может в той или иной степени относиться к числу стейкхолдеров любой коммерческой организации.

–  –  –

Компания находится в центре в окружении своих стейкхолдеров, как это показал в своей книге Клаус Шваб (см. рисунок).

Первый Европейский симпозиум по менеджменту состоялся в Давосе с 24 января по 7 февраля с главной целью наладить взаимодействие топ-менеджеров корпораций со всеми своими стейкхолдерами.

Кроме того, ставилась задача познакомить европейских руководителей с современными методами управления и передовыми концепциями самых авторитетных бизнес-гуру, в том числе известных профессоров ведущих американских бизнес-школ.

Около 450 делегатов из 31 страны наряду с 50 представителями академической среды и средств массовой информации на две недели погрузились в обсуждение двух основных тем: «Вызовы будущего»

(первая неделя) и «Корпоративная стратегия и структура» (вторая неделя). Многочисленные факторы, оказывающие влияние на изменение бизнес-среды были рассмотрены через призму успешных стратегий преодоления вызовов времени.

Сегодня подобное событие может показаться не таким уж новаторским. Но стоит учитывать, что начало 70-х годов прошлого века – это период крупных технологических, политических, социальных и экономических потрясений. Человек недавно высадился на Луну;

конфликт во Вьетнаме интенсифицировал холодную войну и поднял вопросы о роли Соединенных Штатов в мире; социальный протест в развитых странах породил дискуссию, и даже бурные дебаты о правах человека, бедности и справедливости; развивающиеся страны боролись за возможность построить стабильное общество и экономику;

денежно-кредитная система США готовилась отойти от «золотого стандарта»; американцы находились в преддверии одного из самых мучительным политических испытаний в своей истории, которое затем привело к отставке президента и кризису доверия к власти; конфликт на Ближнем Востоке вскоре обострит вопросы глобальной безопасности; грядущий нефтяной кризис раскачает цены на нефть, а вместе с ними и всю мировую экономику, вызвав международный энергетический кризис.

Именно на фоне таких сложных глобальных изменений состоялась первая встреча в Давосе. Клаус Шваб сознавал ценность диалога бизнес-лидеров со своими стейкхолдерами для выработки стратегий решения критически важных задач, стоящих перед предпринимателями. Место должно было быть доступным и комфортным, чтобы не отпугнуть участников, а также достаточно удаленным, чтобы обеспечить атмосферу уединения и товарищества.

Курорт в живописном городке Давос, расположенный вдоль долины в окружении горных вершин, вдохновил Томаса Мана на написание романа «Волшебная гора». Это было, и остается, место уединения, созерцания, отдыха и релаксации, где свежий, чистый, живительный горный воздух восстанавливает жизненные силы и способствует ясности мышления. И в 1971 году здесь был открыт конгресс-центр. В Давосе были все условия для размещения и приема топ-менеджеров и проведения продуктивных рабочих встреч. «Нет причин не проводить подобные конференции в таких местах, как Давос», – пишет Financial Times. «Поскольку Давос является местом отдыха и расслабления, бизнесмены, участвующие в давосской конференции, сняли свои деловые костюмы, надели спортивные куртки и проводят встречи в очень неформальной атмосфере».

Председательствовать на первом Европейском симпозиуме по менеджменту был приглашен Джордж Пирс Бейкер, с 1962 по 1969 год декан бизнес-школы Гарвардского университета, где Клаус Шваб в 1966-1967 учебном году получал степень магистра государственного управления в Школе государственного управления Джона Ф. Кеннеди.

В период обучения у Шваба завязались тесные дружеские отношения с легендарным деканом Бейкером, он познакомился с другими видными учеными Гарварда, включая Генри Киссинджера и Джона Кеннет Гэлбрейта, которые в последствии станут частыми гостями Давоса.

Гелбрейт, один из ведущих экономистов своего времени, выступил с докладом на первой встрече в Давосе. В дискуссиях участвовали и другие ученые Гарварда, а также политолог Отто фон Габсбург, футуролог и эксперт в области государственной политики Герман Кан, профессор Колумбийского университета Барбара Уорд, президент компании International Business Machines Corp. (IBM) Жак Мейсон-Руж.

Уорд рассказывала о водоразделе между Востоком и Западом и между Севером и Югом, а Мейсон-Руж говорил о влиянии компьютеров на неприкосновенность частной жизни – оба затрагивали вопросы, опережающие время, остающиеся чрезвычайно актуальными и в наши дни.

Первая встреча в Давосе задала вектор, которого Форум придерживается до сих пор: использование новейших информационных и коммуникационных технологий. Для трансляции всех сессий симпозиума и лучшего взаимодействия участников Шваб заимствовал у космического агентства США отдельные технологии управления полетом для создания системы кабельного телевидения. Форум также создал информационную базу данных о программе и об участниках для организации рабочих групп и панельных сессий. Компьютерные модели были использованы для анализа возможных стратегий, прогнозирования потребностей в ресурсах и воздействия на окружающую среду. Мониторы отображали «решения» менеджеров, а цветные слайды, иллюстрирующие последствия того или иного выбора, отображались на больших экранах.

Первый Европейский симпозиум по менеджменту увенчался большим успехом, заработав 25 тыс. швейцарских франков прибыли, которые пошли в фонд Европейского форума менеджмента. Участники с воодушевлением высказались за повторение мероприятия в следующем году.

Первый Европейский симпозиум по менеджменту в Давосе собрал полный зал Клаус Шваб: профессор, руководитель, мечтатель Родившись в Равенсбурге в Германии в 1938 году, Шваб вырос в бурный период реконструкции после Второй мировой войны в Европе. Он активно участвовал в процессах примирения немецкой и французской молодежи. Его отец был управляющим директором Швейцарской машиностроительной компании и руководил несколькими отраслевыми и деловыми ассоциациями.

В 1957 году после окончания гимназии Шваб переехал в Цюрих, чтобы изучать машиностроение в Швейцарском федеральном технологическом институте и одновременно экономику и социальные науки в университетах Цюриха и Фрибурга. Он получил степень магистра в области машиностроения в 1962 году, степень магистра в области экономических и социальных наук в следующем году, и две докторских степени, сначала в области технических наук в 1966 году, затем по экономике в 1967 году. Все ученые степени Клаус Шваб получил с отличием.

Параллельно учебе Шваб приобрел ценный опыт в бизнесе, работая во время каникул на рядовых должностях в различных компаниях в нескольких странах, а затем в качестве личного помощника генерального директора Немецкого объединения машиностроения (VDMA) во Франкфурте с 1963 по 1966 годы. Учебный год 1966–1967 Шваб провел в Гарвардском университете, получая степень магистра в области государственного управления (MPA) в школе государственного управления Джона Ф. Кеннеди.

По возвращении в Швейцарию из США Шваб вошел в правления швейцарской промышленной группы Escher Wyss, где отвечал за объединение десятитысячной компании с Sulzer Group. В 1969 году по совместительству он стал профессором Центра промышленных исследований Международного института менеджмента при Женевском университете, который впоследствии объединился с Международным институтом управленческого развития (IMD) в Лозанне. По просьбе VDMA, Шваб написал книгу о современном менеджменте в немецком машиностроении. Опубликованный в 1971 году труд описывал теорию заинтересованных сторон – концепцию, ставшую движущей силой всей будущей работы Шваба.

После слияния Sulzer Escher Wyss Шваб покинул компанию и в 1970 году сосредоточился на своей идее платформы, где бы европейские лидеры бизнеса и политики могли говорить о проблемах, обмениваться идеями и знаниями. Ему казалось особенно важным собрать европейских топ-менеджеров и американских экспертов, чтобы совместно обсудить современные подходы и методы управления. Предполагалось, что Форум будет способствовать взаимодействию корпоративного менеджмента со своими стейкхолдерами. Для реализации своих планов Шваб создал офис в Женеве с командой из трех человек.

В январе 1971 года, вложив собственные деньги и привлеченные средства, взяв на себя все финансовые риски, Клаус Шваб организовал первый Европейский симпозиум по менеджменту в Давосе – швейцарском горнолыжном курорте. Прибыль, полученную по итогам мероприятия, Шваб направил на создание Европейского форума менеджмента – некоммерческого фонда, который был призван стать основой мультистейкхолдерной платформы для диалога бизнеса и политики.

В том же году Шваб женился на Хильде Шваб Штоль, своей первой соратнице по Форуму. Она по сей день остается его партнером, ближайшим советником и эталоном «социального сознания». В 1998 году супруги учредили фонд социального предпринимательства Шваба, которым Хильде руководит с момента его создания.

В 1972 году Клаус Шваб стал профессором Женевского университета, где он читал лекции по бизнес-политике до 2003 года. Несмотря на то, что в течение трех десятилетий Шваб выполнял две трети педагогической нагрузки, он очень много энергии и сил уделял строительству и расширению института, который в 1987 году станет именоваться Всемирный экономический форум.

Свадьба Клауса и Хильде Шваб в 1971 году в долине Сертиг недалеко от Давоса. Хильде Шваб была первой сотрудницей Европейского форума менеджмента. После свадьбы она перестала работать на Форум, но продолжала выполнять роль неофициального советника, а затем стала вместе с Клаусом соучредителем фонда социального предпринимательства Шваба, где заняла пост председателя.

Клаус Шваб приветствует участников первого Европейского симпозиума по менеджменту в 1971 году. Отто фон Габсбург (слева) выступил с основным докладом на пленарной сессии.

–  –  –

Несмотря на энтузиазм участников первого Европейского симпозиума по менеджменту, высказавшихся за продолжение мероприятия в следующем году, 1972 оказался трудным годом для молодого Европейского форума менеджмента. Новизна предложенного формата, заключавшаяся в интенсивном диалоге топ-лидеров в неформальной обстановке в швейцарских Альпах, быстро испарилась. Тем не менее, актуальность подобных встреч на высшем уровне для обсуждения глобальных вызовов и проблем сохранялась. 15 августа 1971 года, с целью стабилизации экономики своей страны и сдерживания инфляции, президент США Ричард Никсон, принял решение отказаться от фиксированного курса американского доллара к золоту, что повергло финансовые рынки в шок, вызвало нестабильность международной валютной системы и валютных курсов.

В таких условиях второй Давос собрал около 300 участников, на 150 меньше, чем годом ранее. Тем не менее, следуя традиции первого Форума, были приглашены руководители крупных компаний самого высокого ранга. Приглашения носили исключительно персональных характер и не подлежали передаче. Принцип эксклюзивности, являющийся отличительной чертой всех мероприятий Форума, незыблем и по сей день.

Второй Давос был практически полностью посвящен Европе и всеобщему энтузиазму по поводу расширения Европейского Союза с шести до девяти стран. К ЕС присоединились Дания, Ирландия и Великобритания1. Интересно отметить, что Договор о присоединении к ЕС новых членов был подписан 22 января 1972 – в день открытия второго симпозиума. Примечательно, что Форум определял цели своеНорвегия также подписала договор, но ее граждане не поддержали членство в ЕС на референдуме 25 сентября 1972 года.

го создания следующим образом: «Европейский форум менеджмента создан с целью предоставления международному и, в частности, европейскому бизнесу возможностей для изучения, обсуждения и определения принципов и задач ответственного и успешного управления»1.

Европейская тема красной нитью проходила в течение 11 дней симпозиума благодаря присутствию в Давосе представителей Европейской Комиссии, в частности, ее вице-президента Раймона Барра, который впоследствии стал хорошим другом и большим сторонником Форума, входил в состав его учредительного совета с 1992 до 2001 годы. Председателем симпозиума должен был выступить Герман Абс, руководитель Deutsche Bank и один из признанных бизнес-лидеров Европы того времени. Однако незадолго до начала симпозиума ему пришлось отменить свой визит в Давос. Клаус Шваб взял на себя роль, отведенную Абсу. Это был первый и единственный раз, когда Шваб сам председательствовал на собрании в Давосе.

Второй симпозиум был ознаменован присутствием в Давосе главы государства – Пьер Вернер, президент Люксембурга, представил так называемый «План Вернера», который закладывал основы построения Европейского валютного союза и единой валюты. В числе других высоких гостей симпозиума был Вернер фон Браун, заместитель директора Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства США (НАСА), ученый с мировым именем в области ракетостроения. Ранее он руководил Центром кос

<<p> Из приглашения на 2-й Европейский симпозиум по менеджменту, 1972 год.

мических полетов имени Джорджа Маршалла и был главным конструктором ракеты-носителя Сатурн-5, с помощью которой была осуществлена первая высадка на Луну. Внимание к проблемам гражданского общества привлек профсоюзный лидер, представитель рабочего класса Чарльз Левинсон, генеральный секретарь Международной федерации профсоюзов работников химической и других отраслей промышленности (в настоящее время Международная федерация профсоюзов работников химической и горнодобывающей промышленности, энергетики и других отраслей).

Несмотря на сокращение числа участников, уровень дискуссий второго симпозиума удовлетворил бизнес-лидеров, которые выразили твердую уверенность о большой значимости подобных встреч. Как написала цюрихская газета Neue Zrcher Zeitung, вторая встреча в Давосе стала «триумфом идеи»1.

“Zweites Europisches Management symposium: Sieg einer Idee”, Neue Zrcher Zeitung, 12 Februar 1972.

–  –  –

На третьем Европейском симпозиуме по менеджменту Форум снова обозначил свою европейскую направленность, выбрав тему «Формирование будущего в Европе». Эта встреча в Давосе состоялась при финансовой поддержке принца Нидерландов Бернхарда и снова под патронатом Европейской Комиссии.

Эту встречу в Давосе ознаменовали два события. Во-первых, Аурелио Печчеи, итальянский промышленник, в своей речи говорил о «Пределах роста», книге, изданной по заказу Римского клуба – мировой фабрики мысли, научного центра, который Печчеи основал и был его первым президентом. Результаты исследования, опубликованного в 1972 году, стали сенсацией, так как ставили под сомнение устойчивость глобального экономического роста. Подтверждая опасения, высказанные Томасом Мальтусом о динамике демографических процессов в 18 веке, авторы рассмотрели несколько сценариев развития мировой экономики и представили варианты выбора, который должно сделать общество, связав экономический рост и ограничения окружающей среды. Исследование снискало большую популярность, было опубликовано почти на 30 языках и продано тиражом более 12 миллионов копий.

Во-вторых, среди участников спонтанно возникла инициатива по разработке «этического кодекса», основанного на концепции стейкхолдеров Клауса Шваба. Текст был единогласно утвержден на заключительной сессии симпозиума. Это было знаковое событие для Форума, который всегда придерживался принципа не выступать в качестве пропагандистской площадки и не выражать мнения от имени членов или участников. Принятый кодекс стал известен как «Давосский Манифест».

Этический кодекс – Давосский Манифест А. Профессиональной задачей менеджмента должно быть служение клиентам, акционерам, рабочим и служащим, а также обществу, стремление сбалансировать противоречивые интересы всех своих стейкхолдеров.

B. 1. Менеджмент должен служить своим клиентам и стремиться к максимальному удовлетворению их потребностей. Конкуренции между предприятиями предоставляет клиентам возможность делать оптимальный выбор. Целью менеджмента является трансляция новых идей и достижений технического прогресса в коммерческие продукты и услуги.

2. Менеджмент должен служить своим инвесторам, обеспечивая более высокий процент на вложенный капитал, чем у государственных облигаций. Такой уровень доходности необходим для включения рисков в инвестиционные издержки. Менеджмент является доверенным представителем своих акционеров.

3. Менеджмент должен служить своим сотрудникам, поскольку в свободном обществе лидерам следует учитывать интересы тех, кого они за собой ведут. В частности, менеджмент должен стремиться к непрерывной занятости работников, повышению их реального дохода и гуманизации труда.

4. Менеджмент должен служить обществу, взяв на себя ответственность за сохранение нашей планеты для будущих поколений. Он должен использовать находящиеся в своем распоряжении нематериальные и материальные ресурсы оптимальным образом. Он должен постоянно расширять границы знаний в области управления и технологии. Менеджмент обязан гарантировать выполнение налоговых обязательств своего предприятия перед обществом, чтобы обеспечить последнему условия для реализации поставленных целей. Кроме того, знания и опыт, накопленные менеджментом, должны служить на благо общества.

C. Менеджмент может достичь вышеуказанных, осуществляя экономическую деятельность своего предприятия, за которую несет прямую ответственность. Поэтому важно обеспечить жизнеспособность предприятия в долгосрочной перспективе. Это невозможно без достаточного уровня доходности. Таким образом, доходность является необходимым условием для того, чтобы менеджмент служил своим клиентам, акционерам, работникам и обществу.

Этический кодекс был опубликован Розмари Фидлер-Винтер в книге «Die Moral der Manager», Seewald, 1977.

В 1973 году фонд начал развивать свою деятельность за рамками ежегодной встречи в Давосе. Расширяя круг своих сервисов, Форум запустил три инициативы, направленные на сбор и распространение знаний посредством публикаций, проведения региональных и страновых мероприятий, а также создания сообществ для более широкого и детального обсуждения актуальных глобальных проблем.

Это были следующие инициативы:

- запуск сервиса «Синопсис» для европейских бизнес-лидеров с информацией по вопросам государственной политики и стратегии;

- проведение двух круглых столов – первый по Европе в Европейской комиссии в Брюсселе в мае, второй по Германии в Бонне в ноябре

– с целью развития взаимодействия между бизнес-сообществом и правительствами европейских стран, включая Европейскую комиссию;

- создание Европейского клуба корпоративного менеджмента, первого сообщества Форума уровня топ-лидеров.

Эти инициативы и Давосский Манифест позволили Европейскому форуму менеджмента сделать уверенный шаг на пути к построению более широкой и устойчивой платформы для совместной работы бизнеса, власти, гражданского общества и других заинтересованных сторон над решением важных глобальных вопросов.

–  –  –

В 1974-1975 годах нефтяной кризис вызвал серьезный экономический спад в мире. Европейский форум менеджмента не был застрахован от воздействия кризиса, но выдержал этот шторм. «Несмотря на то, что признаки надвигающегося застоя и спада в европейской и мировой экономике заставили некоторые компании урезать бюджеты на профессиональную подготовку, Европейский форум менеджмента не пострадал от этой тенденции – наоборот, оказалось, что политика фонда, направленная на улучшение понимание европейских и международных политических, экономических и социальных процессов, еще более востребована в периоды кризиса», – пишет Клаус Шваб в годовом отчете фонда. «Экономическая ситуация оказала влияние на Форум, поскольку были предприняты серьезные усилия по снижению общих затрат и повышению качества и полезности различных видов деятельности»1.

На Европейском симпозиуме по менеджменту 1974 года Дом Элдер Камара, бразильский епископ Римско-католической Церкви, архиепископ Олинды и Ресифи, внес весомый вклад в укрепление роли Форума в качестве трибуны для выражения альтернативных мнений.

Камара был приглашен в Давос, несмотря на то, что считался персоной нон грата многими странами и бизнес-лидерами. Он называл себя Ttigkeitsbericht der Stiftung European Management Forum fr die Periode vom 1.1.1974 bis 30.06.1975.

«пресс-секретарем тех двух третей человечества, которые страдают от несправедливого распределения природных ресурсов».

В своем послании Дом Элдер предсказал, что развивающиеся страны могут в будущем бросить вызов ведущим экономическим державам: «Будем надеяться, что с божьей помощью это противостояние не заставит их применить оружие». Он подверг критике транснациональные корпорации за то, что они заставляют большую часть человечества существовать в ужасных условиях. Он призвал к более высокой социальной ответственности, справедливому распределению богатства и переоценке «ложных ценностей "отбросов общества"», чтобы добиться процветания для всех людей на земле.

С момента своего создания налаживание контактов между участниками было важной составляющей деятельности Форума После того, как на встрече 1973 года Римский клуб представил резонансный доклад «Пределы роста», Форум продолжил акцентировать внимание участников на экологических проблемам и пригласил в Давос Жака-Ива Кусто, залуженного французского морского офицера и исследователя подводного мира. Тот обвинил правительства в бездействии и «политической незрелости» в деле охраны окружающей среды и призвал ведущие индустриальные державы принять незамедлительные меры. «Крайне важно, чтобы правительства этих стран приняли законы и координировали усилия по сохранения океана, гарантировали рациональное право пользования [законное право нанимать на работу или получить выгоду или прибыль от чужого имущества, пока это имущество не было повреждено], – утверждал Кусто, – Или же они должны создать наднациональный орган (прецеденты уже существуют), которому будут переданы соответствующие полномочия».

Между тем, Форум расширил серию своих круглых столов до семи, включая встречу по Европе в стенах Европейской комиссии в Брюсселе, а также встречи по Великобритании, Франции, Германии, Италии, Испании и Швеции в столицах каждого из перечисленных государств. Очевидно, что рецессия не повлияла на решимость Форума расширять свою деятельность и сервисы.

Давос становится глобальным

Этот год стал годом прорыва для Европейского форума менеджмента. Число участников Европейского симпозиума по менеджменту увеличилось до 860 человек, включая руководителей крупнейших европейских компаний, таких как Royal Dutch Shell, Unilever и Philips.

Впервые Форум посетила официальная делегация из неевропейской страны – Мексики, которую возглавлял министр торговли и промышленности Хосе Кампильо Сайнс. Кроме того, Форум подписал первое официальное соглашение о сотрудничестве с одним из агентств ООН – ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию), штаб-квартира которого находится в Вене, а главной целью является содействие и ускорение промышленного развития в развивающихся странах и странах с переходной экономикой, а также поддержка международного промышленного сотрудничества. Стоит также отметить, число круглых столов было увеличено до девяти.

В 1975 был опубликован первый корпоративный буклет Форума, в котором его роль была охарактеризована следующим образом: «Европейский форум менеджмента является независимым, самофинансируемым, некоммерческим фондом, оказывающим содействие высшим должностным лицам, принимающим стратегические решения по развитию бизнеса в Европе»1.

В документе были представлены семь направлений, по которым Форум реализует свои программы для бизнес-лидеров:

- Форум изучает европейскую и международную экономическую среду.

- Форум открывает новые тренды и внимательно следит за их развитием.

- Форум расширяет горизонты, открывая новые связи.

Institutional brochure, European Management Forum, 1975.

- Форум способствует установлению контактов на высшем уровне.

- Форум объединяет лидеров бизнеса и власти.

- Форум помогает найти новых деловых партнеров.

- Форум активно вовлекает своих участников в творческие программы.

–  –  –

Первые 5 лет Европейский форум менеджмента быстро расширялся Всего за пять лет Форум приобрел признание деловых и правительственных кругов на самом высоком уровне. Форум стал авторитетной организацией, которая стала успешной платформой для взаимодействия бизнеса, власти, гражданского общества и других заинтересованных сторон. Теория мультистейкхолдеров Клауса Шваба начала развиваться в более широкую концепцию глобального корпоративного гражданства. В статье, опубликованной цюрихской газетой

Neue Zrcher Zeitung, Шваб рассматривает роль генерального директора с точки зрения политика:

«Чтобы справиться со структурными изменениями, мудрые руководители должны действовать как политики, более того, как дипломаты, ориентируясь на внешнюю, а не на внутреннюю конъюнктуру.

Их задача управлять отношениями компании с ее политической, экономической, технической и социальной средой. Как следствие, компания должна грамотно адаптировать под себя традиционные принципы внешней политики, которые включают взаимодействие с разнообразными институтами, постоянный поиск и анализ новых возможностей сотрудничества для укрепления своих позиции, стремление оказать максимально позитивное воздействие на протекающие процессы посредством упреждающих или профилактических действий. Для этого необходимо взглянуть на окружающую среду широко, то есть рассматривать не только экономические реалии. Для защиты экономики, ответственные руководители должны быть готовы брать на себя политические и социальные обязательства»1.

Несмотря на то, что Шваб накопил значительный опыт, проведя у руля Форума пять лет, ему было лишь 37 лет. Оливье Жискар д'Эстен, основатель, декан и генеральный директор бизнес-школы INSEAD и брат президента Франции Валери Жискар д'Эстена, был сопредседателем встреч в Давосе в период с 1973 по 1977 годы. Однажды, Шваб попросил секретаря соединить его с «г-ном Жискар д'Эстеном». Через некоторое время женский голос в трубке произнес: «Je vous passe Monsieur le Prsident de la Rpublique» («я соединяю вас с президентом Республики»). Вдруг Шваб услышал характерный глубокий голос президента Жискара и быстро понял, что на линии французский лидер. В замешательстве он повесил трубку. Много лет спустя, во время обеда с Валери Жискар д'Эстеном, который к тому времени покинул свой пост, Шваб рассказал ему эту историю. «Вы, наверное, единственный человек, который когда-либо повесил трубку, отвечая президенту Франции», – отреагировал Жискар.

Klaus Schwab, “Der Unternehmenspolitiker”, Neue Zrcher Zeitung, 29 October 1975.

Встреча Запада с арабским миром Изюминкой шестого Европейского симпозиума по менеджменту в Давосе стали весьма спорные дебаты о роли свободного предпринимательства в будущем Европе, которые разгорелись между Эдвардом Хитом, покинувшим пост премьер-министра Великобритании в 1974 году и годом позже пост лидера Консервативной партии, и Франсуа Миттераном, генеральным секретарем Французской социалистической партии, который впоследствии в 1981 году станет президентом своей страны.

В этом году совместно с ЮНИДО была запущена программа обмена, которая позволила посетить Давос правительственным делегациям (преимущественно с министрами во главе) из 26 развивающихся странах. Программа предложила странам с развивающейся экономикой представить свои инвестиционные проекты участникам Давоса.

Среди стран, воспользовавшихся этой возможностью, были Боливия, Иран, Кот-д'Ивуар, Нигерия, Филиппины и Таиланд.

Более 50 сотрудников готовят к запуску Информационный центр Европейского симпозиума по менеджменту, изготовляют бейджи, раскладывают бумаги и помогают участникам Наблюдая растущую популярность небольших интерактивных сессий, которые участники находили весьма полезными, Форум увеличил число воркшопов, семинаров, деловых обедов и ужинов до двухсот. Фонд также усилил представительство гражданского общества, приглашая выдающихся ораторов, таких как Ральф Надер, американский борец за права потребителей и эколог, который говорил о том, что промышленность может сделать для потребителей.

В октябре 1976 года Форум сделал еще один важный шаг вперед в деле интернационализации, когда был организован первый арабоевропейский симпозиум делового сотрудничества в Монтрё (Швейцария) совместно с ведущими арабскими и европейскими институтами.

Более 1500 руководителей высшего звена, в том числе более 400 представителей арабского мира, посвятили три дня пленарным заседаниям, семинарам и частным дискуссиям. Никогда ранее не проводилось собрания такого высокого уровня и масштаба по вопросам делового сотрудничества Западной Европы и арабского мира. Отклик участников был исключительно позитивным.

Открывая заседание, Клаус Шваб произнес следующие слова:

«Огромный интерес к этому симпозиуму показывает необходимость многонациональных, прямых и практических контактов между высшими лицами, принимающими решения в промышленной, экономической и финансовой сфере в арабских и европейских странах. Вместо тысячи участников, как мы изначально планировали, сегодня здесь собрались более полутора тысяч человек; и сотням пришлось отказать из-за недостатка места. Большой успех этого симпозиума, который был ожидаем еще до его начала, очевидно, основан на важности европейско-арабского партнерства»1.

Организовав встречу в Монтрё, Форум сыграл важную роль в развитии сотрудничества и нормализации напряженных отношений между арабскими и западными странами после нефтяного кризиса 1973 года.

Клаус Шваб, Первый арабо-европейский симпозиум делового сотрудничества, Европейский форум менеджмента, март 1977.

–  –  –

Растущий международный масштаб Форума хорошо ощущался на седьмом Европейском симпозиуме по менеджменту. Участники представляли более 50 стран мира. Примечательно, что приехали известные американские и японские деловые и политические деятели.

Встреча в Давосе приобретала репутацию своего рода «клуба». Чтобы усилить это чувство избранности и эксклюзивности, Форум предоставил особый статус компаниям, которые регулярно принимали участие в его мероприятиях. На 1 июля эта группа насчитывала 71 организацию. В 1977 году в качестве официального спонсора к Форуму присоединилась Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

«Примерно половина участников, которых я приветствую сегодня, – это старые друзья, если можно так сказать, или представляют компании, которые уже были с нами ранее», – сказал Клаус Шваб на открытии симпозиума. «Таким образом, мы приобретаем все более законные основания называться "Давосским клубом". Те из вас, кто здесь впервые, скоро почувствуют специфику этого клуба. Здесь царит по-спортивному рабочая атмосфера, которую создают прекрасные пейзажи, отвлекающие внимание от повседневной работы»1.

Памятным моментом встречи 1977 года было драматическое появление Владимира Буковского, бывшего советского политического диссидента, писателя и борца, проведшего 12 лет в заключении в исправительно-трудовых лагерях и на принудительном лечении в психиатрических больницах перед тем, как в декабре 1976 года он был обменен на лидера чилийских коммунистов Луиса Корвалана. Буковский прибыл в Швейцарию в наручниках, и направился сразу в Давос, Клаус Шваб, Вступительное слово на Европейском симпозиуме по менеджменту, 27 января 1977 года.

где он дал свое первое публичное выступление на тему: «Глобальная угроза гражданским правам и ответственность промышленных лидеров». Его призыв к западным бизнес-лидерам воздержаться от финансовой поддержки советского режима получил широкое освещение в мировых средствах массовой информации.

После участия в симпозиуме Дома Элдера Камара в 1974 году религиозные лидеры стали регулярно приглашаться в Давос. В 1977 году кардинал Римско-католической Церкви, Архиепископ Вены Франц Кёниг принял участие во встрече и выразил свою озабоченность эгоистическим отношением человечества к материальному богатству и комфорту, призывая к обновлению общества, основанному на двух столпах: вере и любви.

В этом году Форуму удалось достигнут ряда других важных результатов. В марте состоялся первый круглый стол за пределами Европы – в Вашингтоне, где обсуждались последствия смены руководства США, итоги президентства Джеральда Форда и приход к власти Джимми Картера. Воодушевившись успехом арабо-европейской встречи год назад, Форум организовал первый симпозиум делового сотрудничества Латинской Америки и Европы в Монтрё в октябре под эгидой Межамериканского банка развития, Всемирного банка и Экономической комиссии для Латинской Америке (ECLA).

Для расширения своего сотрудничества со средствами массовой информации Форум скорректировал свое отношение к прессе и большинству журналистов, освещающих события Форума, начав рассматривать их в качестве важных участников глобального общества. В сотрудничестве с EUROPA (в то время ежемесячное приложение нескольких европейских газет – итальянской La Stampa, французской Le Monde, британской The Times и немецкой Die Welt) и Международной торговой палатой в Париже Форум представил специальную серию встреч и публикаций. Первое мероприятие было проведено в Женеве в ноябре на тему «Должны ли бизнес-лидеры заниматься политикой?»

Форум опубликовал свое первое исследование, в котором основное внимание уделил отношению бизнес-лидеров к проблемам протекционизма. Кроме того, Форум удерживал лидерство в применении современных технологий для обеспечения лучшего взаимодействия между участниками и развития своих сервисов и направлений деятельности.

Трагедия и безопасность

В сентябре 1977 года Фракция Красной Армии, немецкая леворадикальная террористическая группировка, похитила Ханса-Мартина Шлейера, президента Федерации немецкой промышленности (BDI) и Конфедерации немецких объединений работодателей (BDA), одного из самых влиятельных людей в Германии. Его тело было обнаружено более чем через месяц в багажнике автомобиля. Это злодеяние бросило трагическую тень на Давос. К моменту, когда Шлейер был похищен, он уже дал согласие возглавить Европейский симпозиум по менеджменту 1978 года.

На встрече, которая началась с минуты молчания в память о немецком промышленнике, впервые были предприняты особые меры по обеспечению безопасности участников. «Конгресс-центр в Давосе напоминал крепость», – сообщал немецкий бизнес-журнал Capital.

«Участникам, каждый из который является высокооплачиваемым руководителем, пришлось сдавать свои отпечатки пальцев, проходить компьютеризированный контроль каждый раз при входе в здание и окружить себя охраной из полицейских, вооруженных автоматами.

Тем не менее, неудобства были всеми приняты с пониманием. Считалось, что такие меры надежно защитят восьмой Европейский симпозиум по менеджменту от террористических атак»1.

Состояние глобальной экономики было центральной темой симпозиума, многие дискуссии были посвящены социальной ответственности компаний и справедливому распределению богатства в период экономического спада. «Есть много причин, почему мы говорим о "неблагоприятных условиях" в сочетании с такими формулировками, как "структурный кризис", "стагфляции", "энергетический кризис", "отDie Elitetreffs des Managementprofessors Schwab”, Capital, April 1978.

сутствие взаимного доверия"», – отметил Клаус Шваб в своем вступительном слове.

Три европейца: Йоханнес Мартен ден Уйль, премьер-министр Нидерландов (1973-1977); Ральф Дарендорф, директор Лондонской школы экономики и Франц Йозеф Штраус, председатель Христианскосоциального союза (ХСС) Баварии, Германия.

Шваб продолжал: «Естественно, все эти элементы оказывают влияние на работу механизма предпринимательства. Тем не менее, главная причина кроется не в экономических факторах, а в психологической атмосфере, в которой нам приходится работать. Во времена "хороших погодных условий" для экономики мы привыкли к непрерывному повышению уровня жизни и ожидаем больше и больше социальных услуг со стороны государства. Болезнь, которую бы я назвал "менталитет пенсионера", ударила по широким кругам населения. Таким образом, в течение многих лет предметом обсуждения было распределение богатства. Ежегодные темпы роста валового национального продукта были хороши, и при распределении не требовалось чем-то реально жертвовать. Вопрос был лишь в том, куда необходимо направить дополнительные средства. И до сих пор наше сознание, наши политические и социальные системы и механизмы нацелены на распределение»1. Но Шваб утверждал, что опасения по поводу справедливости и равенства становятся все более серьезным и актуальным вызовом.

Клаус Шваб, Вступительное слово на симпозиуме в Давосе, 26 января 1978 года.

В 1978 году кроме симпозиума в Давосе, Форум организовал девять круглых столов – в Вашингтоне для европейских инвесторов, в Брюсселе в сотрудничестве с европейскими сообществами, а также в Лондоне, Амстердаме, Афинах, Бонне, Риме и Париже. В столице Франции были проведены два отдельных совещания – одно было посвящено Франции, второе проведено совместно с Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Второй симпозиум арабо-европейского делового сотрудничества состоялся в Монтрё в мае и снова собрал более 1500 участников.

Открывая дверь в Китай

В этом году впервые симпозиум в Давосе посетила делегация Китайской Народной Республики. Осенью 1978 года Клаус Шваб с большим интересом воспринял появления нового лидера Китая Дэн Сяопина и его политику «открытых дверей». Дэн инициировал программу внутренних экономических реформ, известную как «четыре модернизации» для четырех секторов: промышленное производство, сельское хозяйство, национальная оборона, наука и технологии. Он постепенно смещал акцент в развитии Китая с ортодоксальных коммунистических доктрин на прагматичное развитие социалистической рыночной системы «с китайской спецификой».

Шваб пригласил Дэна в Давос на симпозиум 1979 года. Хотя тот не приехал, Пекин направил делегацию видных китайских экономистов под руководством профессора Цянь Дзинруй, директора Института глобальных экономических исследований при Китайской академии социальных наук. Присутствие китайцев вызвало живой интерес у участников встречи, которая на этот раз проходила под председательством Эдварда Хита, бывшего британского премьер-министра, а открывал симпозиум премьер-министр Франции Раймон Барр. Это было начало длительных отношений между Форумом и Китаем, который с тех пор ежегодно направляет свои официальные делегации в Давос.

В апреле Шваб совершил свою первую поездку в Китай по приглашению председателя Китайской академии социальных наук. Форум собрал делегацию из 20 европейских руководителей, для которых была организована насыщенная программа, позволившая наладить взаимодействие с китайскими властями. Министерство внешних экономических связей Китая подписало Меморандум о взаимопонимании с Европейским форумом менеджмента, что позволило создать условия для проведения регулярных обменов и проведения ежегодной встречи в Пекине в сотрудничестве с недавно созданной Китайской ассоциации руководителей предприятий (CEMA). Соглашение также предполагало, что Форум будет принимать в Женеве министерские делегации Китая для проведения встреч с руководством различных компаний и предприятий. В начале 1980-х годов Форум организовал ряд подобных визитов.

Другим важным достижением этого года стало издание первого доклада Форума о конкурентоспособности европейской промышленности, который позднее примет формат ежегодного Доклада по глобальной конкурентоспособности. Первое исследование было основано на инновационной концепции конкурентоспособности Шваба, когда анализ проводится не только в традиционных терминах трудозатрат или фондоотдачи, но и с использованием широкого набора критериев и показателей.

В предисловии к докладу приводится следующее обоснование:

«Традиционно конкурентоспособность определяется, главным образом, с точки зрения себестоимости продукции и производительности труда. Тем не менее, сегодня мы знаем, что в игру вступают и многие другие элементы: внутренняя динамика страны, ее социальнополитический процессы, качество человеческих ресурсов, предпринимательская среда, нацеленность в будущее и т.д. Конкурентоспособность может определяться такими разнообразными факторами, как расходы на оплату труда, расходы на социальные программы, или эффективность телекоммуникационных систем, или даже способность говорить на иностранных языках! По этой причине, в настоящем докладе учтены, как количественные показатели, так и субъективные оценки. Используемая методология сочетает точные экономические и статистические данные с мнениями руководителей корпораций и специалистов в области экономики и общества по всей Европе. Кроме того, были использованы опыт и знания, приобретенные сотрудниками Форума в течение последних 10 лет»1.

В докладе было выделено 10 факторов конкурентоспособности:

- динамика экономики

- эффективность промышленности и стоимость производства

- динамика рынка

- финансовая динамика

- человеческие ресурсы

- роль государства

- инфраструктура “Background Document Davos Symposium 1980”, Report on the Competitiveness of European Industry 1979, European Management Forum.

- ориентация на внешние рынки

- ориентации на движение вперед

- социально-политический консенсус и стабильность В этом же году Форум успешно организовал второй симпозиум делового сотрудничества Латинской Америки и Европы в Монтрё в ноябре.

В 1979 году впервые в программу Давоса был включен концерт – начинание, которое стало традицией. Благотворительная акция была организована в поддержку Международного года ребенка, объявленного ЮНЕСКО. Перед участниками выступил камерный оркестр Цюриха с председателем симпозиума Эдвардом Хитом в роли приглашенного дирижера.

Репетиция концерта

–  –  –

К первому 10-летию Европейского форума менеджмента список его членов насчитывал более 300 организаций, среди которых были наиболее успешные европейские предприятия, также росло число международных компаний. На открытии симпозиума 1980 года, посвященного вопросам регулирования Европы, с приветственной речью вступил бывший госсекретарь США Генри Киссинджер. Перед тем, как Киссинджер начал говорить, Форум вручил ему награду в честь своего десятилетия. Немец по происхождению, бывший профессор Гарварда и лауреат Нобелевской премии мира 1973 года, оставивший государственную службу в январе 1977 года, был награжден за вклад в международное сотрудничество.

Свою пророческую речь Киссинджер посвятил теме «постоянно меняющегося мира» и эпохе глобальной взаимозависимости. Он предупредил, что «ослабление доверия к классическим экономическим моделям влечет проблемы для капиталистической системы», но также отметил «деморализацию социалистических систем, ни в одной их которых не происходит удовлетворение личностных потребностей человека». «Все эти изменения носят глобальный характер и ведут нас к потрясениям, независимо от того, какие конкретные задачи нам придется решать», – резюмировал Киссинджер.

Еще одним важным событием было решение о преобразовании арабского и латиноамериканского симпозиумов делового сотрудничества в Монтрё, которые проводились раз в два года, в формат страновых встреч, таких как «Женевские встречи», миссии или специализированные однодневные совещания на Форуме, когда представители около 70 организаций-членов встречались с важными общественными фигурами.

Клаус Шваб с двумя своими наставниками, Генри Киссинджером (слева), его бывшим профессором Гарвардского университета, и Эдвардом Хитом (справа), председателем симпозиума Постоянно меняющийся мир Выдержки из вступительного слова Генри Киссинджера, бывшего государственного секретаря США, на Европейском симпозиуме по менеджменту, 1980 год Теперь позвольте мне обсудить международную ситуацию, как я ее вижу. Я кратко упомяну о ряде структурных, динамических изменений, независимых от конкретных действий, а затем обращусь к событиям, которые привели к нынешней ситуации, несмотря на позицию тех или иных государств.

Мы живем во времена, когда власть драматически перераспределялась в глобальном масштабе несколько раз. Сначала по окончании Второй мировой войны Европа потеряла свое традиционное первенство, затем несколько десятилетий формировались новые центры власти, включая Европу. Мир трансформировался в биполярную систему, потом стал многополярным. Возникла любопытная конструкция, потому что первый раз в истории экономическая, политическая и военная власть не были сосредоточены в одних руках. Впервые в истории стало возможным, чтобы страна являлась мощной военной державой, но находилась в экономической стагнации, как Советский Союз. В то же время, государство может иметь сильную экономику, но слабый военный потенциал. Некоторые страны играют важную политическую роль по целому ряду причин, не будучи при этом сильны ни в военном, ни в экономическом плане. Такая непропорциональность различных элементов власти представляется уникальной и осложняет современные международные отношения.

Впервые в истории внешняя политика принимает поистине глобальный характер. Еще до конца Второй мировой войны разные континенты вели свою политику в отрыве друг от друга. Также как и невозможно серьезно сравнивать Китай и Европу 17 века, поскольку они практически не взаимодействовали.

Условия изменились, усугубившись потерей экономической автаркии различных регионов. Первый раз в истории, появилось множество проблем, оказывающих влияние на все человечество: экологические проблемы, опасность распространения ядерного оружия. Сегодня, опять же впервые, наблюдается несостоятельность сельского хозяйства во многих частях мира, где население не может себя прокормить, либо из-за отсутствия технологий, либо из-за ограниченности сельскохозяйственных угодий, преимущественно принадлежащих небольшому числу стран, образующих практически монополию на этот дефицитный ресурс.

Ослабление доверия к классическим экономическим моделям влечет проблемы для капиталистической системы, но в то же мы наблюдаем деморализацию социалистических систем, ни в одной их которых не происходит удовлетворение личностных потребностей человека1.

В 1980 году Форум созвал пять Женевский встреч, гостями которых были Кан Шиен, вице-премьер Государственного Совета и председатель Государственной экономической комиссии Китая; Фейсал аль-Башир, заместитель министра по вопросам планирования Саудовской Аравии; Ли Фийпиг и Лин Хуа, заместители министра металлургической промышленности Китая; Рене Ортис, генеральный секретарь Организации стран-экспортеров нефти ОПЕК; и Леон Ролдос Агилера, президент валютного совета Эквадора.

В дополнение к традиционным круглым столам по Европе, Форум организовал три миссии, включая миссию в нескольких странах Персидского залива с программами в Эр-Рияде, Абу-Даби, Дубае и Кувейте, а также визиты арабских министров и руководителей предприяГенри Киссинджер, выступлении на открытии Европейского симпозиума по менеджменту, Давос, 31 января 1980 года.

тий в Германию и Австрию, и визит европейской бизнес-делегации в Китай.

Во второе издание Европейского доклада по конкурентоспособности были включены оценки по Японии, Соединенным Штатам и Канаде. В Докладе справочно были представлены основные статистические данные по двум новым индустриальным странам (НИС) Бразилии и Мексике. Доклад получил широкую мировую огласку. И даже сегодня выпуск ежегодного Доклада по глобальной конкурентоспособности привлекает гораздо большое внимание власти и прессы, чем любая другая деятельность Форума, за исключением встречи в Давосе. В 2008 году, например, за первую неделю после выхода Доклада было опубликовано около 300 аналитических материалов и статей.

Интенсивное освещение в СМИ подчеркивает доверие и авторитет, которые заслужил Доклад о глобальной конкурентоспособности за последние 30 лет. Он рассматривается властями в качестве полезного ориентира для мониторинга экономических и социальных показателей того или иного государства. Для многих стран Доклад стал незаменимым инструментом определения приоритетных направлений реформ.

Клаус Шваб вспоминает встречу с премьер-министром Сингапура Ли Куан Ю, страна которого достигла высшей позиции в рейтинге в 1980 году. После того, как Шваб поздравил Ли, премьер-министр ответил, что Сингапур получил довольно посредственный балл в сфере образования, и поэтому, его правительство решило реформировать систему образования страны, чтобы в будущем улучшить этот показатель.

</<p><<p> В поисках передовых компаний

Три основных нововведения этого года касались расширения деятельности Европейского форума менеджмента. Во-первых, неформальные, малые и закрытые встречи на высшем уровне были интегрированы в программу симпозиума в Давосе, чтобы позволить участникам из разных областей деятельности, регионов и отраслей взаимодействовать и проводить мозговые штурмы в максимально неформальной обстановке. Во-вторых, Форум провел свою первую встречу в Китае. И, в-третьих, Форум предпринял первые шаги в стратегической попытке привлечь новых членов из числа мировых быстрорастущих и инновационных малых и средних предприятий.

Первый «мини-саммит» в программе Давоса собрал глав национальных банков, которые обсудили валютные вопросы. Краткий отчет о сессии (см. вставку) показывает, что финансовые и валютные вопросы, которые обсуждаются сегодня, были в глобальной повестке дня уже 30 лет назад (так, во время этой встречи Саудовская Аравия объявила о предоставлении специального кредита в несколько миллионов американских долларов Международному валютному фонду).

Валютный мини-саммит в Давосе

Твердые валюты являлись основой здоровой экономики. Именно поэтому валютные вопросы были одной из центральных тем симпозиума. На «банковском дне», председатель управляющего совета Национального банка Швейцарии Фриц Лютвайлер отметил, что при колебаниях валютных курсов валютный рынок не всегда гарантирует экономически приемлемые курсы. Тенденция к раздуванию курсов валют была привычным явлением, что должно было быть учтено в будущем. Значительные конкурентные преимущества доминирующих стран были практически выравнены; но темпы инфляции оставались высокими.

Поскольку проводить согласованную экономическую политику в ближайшем будущем не представлялось возможным, ожидались напряженность и кризисы в системе фиксированных валютных курсов; могли произойти спекулятивные движения капитала и рост инфляции с последующим государственным вмешательством в движение через границы продуктов, услуг и капитала. По мнению Лютвайлера, система фиксированных валютных курсов в настоящее время скорее является тормозом, нежели движущей силой на пути к интеграции. Спикер также посетовал, что некоторые страны, в целях борьбы с инфляцией, искусственно держат курсы собственных валют на высоком уровне, не соответствующем реальной экономической ситуации.

Президент Федерального банка Германии Карл Отто Пель заявил, что существование Европейской валютной системы (EMS) не будет гарантировано до тех пор, пока нет конвергенции в экономическом развитии отдельных национальных экономик. Напряженность, которая возникала в системе ранее, может появиться в любой момент. Это означало, что на данный момент не следует надеяться, что EMS может стать центральной банковской системой Западной Европы. В будущем возможно нарастание напряжения, по сравнению с прошлыми периодами. Возможность изменения в списке ведущих валют была весьма вероятной.

Однако в долгосрочной перспективе немецкая марка и франк, вероятно, по-прежнему, будут укрепляться. Экономическая база этих валют лучше, чем у других, и в настоящее время они будут сохранять хорошие позиции или даже демонстрировать тенденции к росту.

Управляющий директор и председатель совета Международного валютного фонда (МВФ) Жак де Ларозьер, отметил, что промышленно развитые страны возможно потеряют свои передовые позиции в МВФ.

Поскольку эти страны не посчитали нужным сократить потребление нефти, а, следовательно, и нефтяные расходы, фонды OPEC стали для них недоступны. Теперь некоторые страны OPEC могут потребовать в качестве компенсации возможность больше влиять на принятие решений в МВФ. Эти же соображения высказал министр финансов и национальной экономики Саудовской Аравии шейх Мохаммед Али Абалхаил.

В ходе обсуждения было особо подчеркнуто, что иена сегодня играет все более важную роль в динамике валютных курсов, что было позитивно оценено участниками собрания. Кроме того, падение цены на золото было первым признаком, что инфляционные риски снижаются. Достичь устойчивого курса ведущих валют можно было лишь в условиях экономической стабильности и сотрудничества между заинтересованными странами. Участники описывали дискуссию, как мероприятие самого высокого уровня, своего рода «валютный саммит», так как Йелле Зейлстра, президент Центрального банка Нидерландов и президент Банка международных расчетов также присутствовал в качестве делегата и участвовал в дискуссии1.

После того, как в 1979 и 1980 годах в Китае побывали европейские делегации, а несколько китайских делегации посетили Швейцарию и Европу, Форум провел свою первую встречу в Народной Республике. Китайско-европейский симпозиум бизнес-лидеров состоялся в Доме народных собраний в Пекине 23-29 июня 1981 года при поддержке Китайской государственной экономической комиссии и был организован совместно с Китайской ассоциацией руководителей предприятий.

На этом первом симпозиуме, высшие китайские руководители рассказали о планах Китая по экономическому развитию в следующем десятилетии. Понимая сегодня, какой впечатляющий рост продемонстрировала китайская экономика за последние 30 лет, и какой значительный объем прямых иностранных инвестиций был привлечен в страну за этот период, тогда амбициозные речи китайских чиновников казались не очень правдоподобными, и мало кто мог предречь тот успех, которого пробуждающийся гигант сможет достичь.

Чтобы привлечь к своим мероприятиям быстрорастущие, инновационные, динамично развивающиеся малые и средние предприятия, Форум выбрал и опубликовал список 100 передовых компаний Европы. Такой новаторский способ обратить внимание общественности на эти предприятия и привлечь их в качестве членов станет долгосрочной политикой Форума, приведшей к созданию в 2007 году Сообщества быстрорастущих компаний, которое к июлю 2009 года будет объединят свыше 200 членов из более чем 50 стран мира.

В предисловии к Докладу по передовым предприятиям 1981 года,

Клаус Шваб написал:

«Мы склонны строить наше представление о нынешних проблемах – политических, социальных или экономических – на концепциях, уходящих корнями в прошлое. Но условия меняются, и эти концепции становятся более неактуальными... В основе этого доклада находится Highlights of the Symposium and Summary of the Programme, Davos Symposium, European Management Forum, 1981.

посыл, что экономический и социальный прогресс определяются суммой начинаний передовых компаний, которые осмелились воплотить творческие идеи в проекты, рынки, новые технологи, а также в социальные инновации»1.

В этих словах уже прослеживалось видение Клауса Шваба явления, которое можно было охарактеризовать как «социальное предпринимательство» – симбиоз предпринимательской деятельности и социальной активности. В то время социальные инновации считались прерогативой исключительно государства.

В 1981 году Форум выступил организатором страновых встреч в Германии, Великобритании, Португалии, Франции, Италии, Испании и Нидерландах. Были проведены Женевские встречи с министрами и руководителями высокого уровня из Коста-Рики, Египта, Иордании, Кувейта, Марокко, Перу, Филиппин, Саудовской Аравии и Венесуэлы.

Также была осуществлена первая европейская бизнес-миссия в Австралии по приглашению Конфедерации австралийской промышленности, а также специальный брифинг в Вашингтоне в стенах Сената США, касающийся политики новой администрации Рейгана. Участниками дискуссии были высшие должностные лица США, включая министра финансов Дональда Ригана, министра обороны Каспара Вайнбергера, лидер большинства в Сенате Говарда Бейкера, сенаторов Джона Гленна, Гэри Харта и Билла Брэдли, а также председателя экономического совета президента Мюррея Вайденбаума.

Форум в Доме народных собраний, Пекин, Китай, 1988.

100 Pioneering Enterprises in Europe 1981, European Management Forum, 1981.

Сенатор Джон Х. Гленн-младший, первый американец, совершивший орбитальный космический полёт, на специальном брифинге для членов Форума в Вашингтоне Мозговой штурм в Сенате США

–  –  –

Наиболее важным новшеством Европейского симпозиума по менеджменту 1982 года было проведение первого неофициального собрания лидеров мировой экономики, известного постоянным участникам Давоса под аббревиатурой IGWEL – Informal Gathering of World Economic Leaders. Эта встреча за закрытыми дверями без протокола для неформального общения, что помогает участникам лучше узнать друг друга, обменяться идеями и работать над решением текущих вопросов и проблем без необходимости выносить резолюции, заключать договоры, делать заявления для прессы или каким либо другим образом официально закреплять результаты переговоров.

Сегодня формат IGWEL остается чрезвычайно привлекательным для участников, как единственная глобальная платформа для междисциплинарного обмена идеями и мнениями государственных лидеров. В последние годы страны «Большой двадцатки», как правило, представляемые на встречах главами правительств, привозят для участия в диалоге министров, в ведении которых находятся вопросы иностранных дел, финансов, экономики, торговли, охраны окружающей среды, технологии, здоровья и другие.

IGWEL выступает в качестве неформальной системы достижения консенсуса и как катализатор для запуска новых идей и инициатив. В течение первых нескольких лет после создания этого формата, четыре вопроса доминировали в повестке дня: международная валютная система, торговые отношения, связи между Востоком и Западом, а также взаимодействие Север-Юг. Сегодня обсуждения IGWEL касаются многих новых глобальных проблем, таких как продовольственная безопасность, сохранения водных ресурсов и борьба с бедностью. Политики из развивающихся стран особенно ценят формат IGWEL, так как они всегда были интегрированы в переговорный процесс в качестве полноправных и равных партнеров. Это резкое отличие от привычного характера их участия в многочисленных многосторонних организациях.

Сообщество IGWEL на симпозиуме в Давосе

–  –  –

Важным событием Европейского симпозиума по менеджменту 1982 года было специальное сообщение президента США Рональда

Рейгана участникам Давоса по спутниковой связи из Вашингтона:

«Приветствую всех вас, участвующих в Европейском форуме менеджмента! От имени американского народа примите наши наилучшие пожелания в Новом году. Я желал бы лично быть с вами, но я рад, что посол Брок представляет нашу администрацию в Давосе.

Начиная 1982 год, мы осознаем, что это время проверки наших отношений. Вместе мы сталкиваемся с рисками новых репрессий на Востоке и проблемами слабого роста в наших странах. Если мы не будем осторожны, эти вызовы могут разделить, а не объединить нас.

Чувство сложности современного мира порождает скептицизм и страх, забирая источники нашей силы.

Давайте решим, что этого не должно и не может случиться. Ценности и принципы, которые мы разделяем – вера в Бога, преданность верховенству закона, права человека и экономическая свобода – вот основы западной цивилизации. Они дают жизнь духу свободы и питают мечты миллионов угнетенных людей во всем мире.

Наши ценности и принципы никогда не подводили нас до сегодняшнего дня. Оглянитесь на 35 лет назад. Это были замечательные годы мира, процветания и прогресса – годы, когда Америка и Европа вместе шагали к новым вершинам в развитии наших отношений и торговли.

Мы должны помнить, что, несмотря на проблемы, с которыми мы сталкиваемся, у нас сильные, надежные и стабильные демократические системы. Мы должны напомнить себе, что, когда мы вместе, мы совершали великие подвиги. Мы можем сделать это снова; мы можем принять любой вызов, если остаемся верными друг другу и будем идти в одном направлении.

В Америке мы пытаемся это делать. Мы заучили один урок, который никогда не сможем забыть: только поощряя личную инициативу и заставляя правительство жить по средствам, мы можем сохранить дух предпринимательства и готовности к риску, что является необходимым условием экономического прогресса, реализации человека и свободы как таковой.

Другого пути не существует. Увеличение государственных расходов и налогообложения не работает. Протекционистские тарифы не работают. Эти меры всегда преподносятся как краткосрочные решения. Но неизбежно, быстрое лечение приводит к долгосрочной зависимости, а следовательно, к таким болезням, как высокие процентные ставки, инфляция и экономическая стагнации, которые практически полностью разрушают нашу экономику.

Соединенные Штаты не намерены стоять на месте. Мы разработали самый большой за 50 лет пакет стимулов, чтобы помочь американцам восстановить экономику и укрепить свою финансовую безопасность. Наши реформы только начинаются. Они не нацелены на быстрый результат. Но они будут работать, и сбережения, инвестиции и производительность возобновят свой рост.

Никто не сможет оценит роль личной инициативы и стимулирования лучше вас, ведущих предпринимателей Европы. Мы преклоняемся перед талантом и мощью вашей промышленности и торговли.

Мы обращаемся к вам, чтобы начать возрождение, к которому мы стремимся, преодолеть страхи, которым некоторые предаются, и вернуть дух независимости и свободы личности, который нам необходим.

Слышны голоса, что проводить большие реформы в период нестабильности опасно. Но я считаю, что опаснее не делать этого. Кризисы будут всегда. Но не всегда появляются возможности.

Поскольку мы стремимся к восстановлению экономики и укрепляем нашу обороноспособность, Америка может стать гарантом свободы и мира для ваших стран. Мы будем работать со своими союзниками на равных, учитывая интересы каждой стороны. У нас никогда не будет полного согласия по всем вопросам, его и не должно быть.

Мы суверенные государства. Но давайте находить единую позицию по решающим вопросам: прежде всего, это касается Североатлантического альянса, который был создан для защиты Европы, и стал результатом нашего плодотворного сотрудничества на протяжении более 30 лет. Мы должны сохранить альянс сильным, чтобы Европа сохраняла мир, свободу развития и процветания.

Сегодня мы сталкиваемся с новыми проблемами в Польше. Репрессии, проводимые в стране под советским влиянием, обнажили новые доказательства несостоятельности и негибкости их тоталитарной системы. Спустя шестьдесят пять лет после своей революции, они все еще нуждаются в помощи Запада, чтобы прокормить свой народ; им нужны наши кредиты и технологии, чтобы поддерживать промышленность; и они продолжают бояться свободы, чтобы удержать своих людей, им нужны стены, минные поля, заграждения из колючей проволоки и оружие.

Наша сила в том, что мы никогда не применим оружие, чтобы помешать нашим гражданам выбирать то правительство, которое они хотят. Признаком нашей слабости было бы привязывание нашего будущее к какой-либо жесткой системе.

Позвольте мне закончить словами человека, который вырос в Германии, а затем переехал в США – человека, который никогда не прекращал вести нас к новым рубежам в пространстве и времени. Его звали Альберт Эйнштейн, он однажды сказал: "Все, что действительно является великим и вдохновляющим, создается человеком, который может трудиться свободно".

Мы разделяем эти замечательные слова, которые заставляют нас бороться и идти вперед.

Спасибо, и благословит всех вас Бог»1.

Приветствие президента Рональда Рейгана Европейскому симпозиуму по менеджменту, Давос, 28 января 1982 года.

–  –  –

К 1983 году Европейский симпозиум по менеджменту стал, как сказал Клаус Шваб в своем вступительном слове, «главным ежегодным собранием лиц, принимающих решения в мировой экономике».

Шваб отметил, что в Давосе собрались эксперты по экономике с большим опытом и широтой взглядов, в том числе 500 бизнес-лидеров, 100 политиков, отвечающих за экономическое развитие 100 бизнесжурналистов из 52 стран». Далее Шваб резюмировал, что «это накладывает очень большую ответственность на всех нас».

Переходя к оценке экономической ситуации в мире и настроениям международного сообщества, Шваб призвал участников подумать над инновационными и согласованными решениями:

«Кризисные симптомы, которые мы обсуждали здесь на прошлых встречах, с 1982 года достигли таких масштабов, что мы можем лишь испытывать облегчение, что ситуация не обернулась катастрофой.

В 1936 году Уинстон Черчилль сказал: "Мы решили быть нерешительными, определились оставаться в неопределенности, уверенно дрейфовать и твердо плыть по течению, демонстрировать всесильное бессилие". В какой-то момент кто-то должен проявить мужество и вырваться из глубин расхлябанности и пораженчества. Почему не мы?

Сигналы, которые меняют мир могут исходить отсюда. Каждый отдельный подвиг на земле всегда начинается с идеи. Небольшой снежный ком на здешних склонах может вызвать лавину. Это же правило верно для гуманитарной, экономической и социальной сферы»1.

Именно в это время, участники стали отмечать неповторимую атмосферу и отличительные черты симпозиума, делающие встречу особенной. В итоговом документе Форума ежегодная встреча была Klaus Schwab, Opening Speech to the Davos Symposium 1983, European Management Forum, 27 January 1983.

определена как «одно из тех редких международных мероприятиях, где можно обойтись без формальностей, где могут быть установлены личные контакты, где абсолютно свободно оглашаются новые идеи, где люди чувствуют причастность к международному сообществу, где есть время для обсуждения действительно важных вопросов, а не повседневных дел. Это то, что мы называем Духом Давоса»1.

Давосские дебаты: «зеленые» и «красные»

На протяжении многих лет встреча в Давосе является площадкой для жарких дискуссии, где разные мнения приветствуются и поощряются. Это краткое изложение сессии 1983 года с немецкой активисткой-экологом, одним из первых «зеленых» политиков Петрой Келли и британским профсоюзным лидером Артуром Скаргиллом подчеркивает значение таких обсуждений.

Петра Келли, руководитель немецких «зеленых», и Артур Скагрилл, президент Национального союза шахтеров Великобритании, были приглашены представить свои альтернативные точки зрения на Форуме. По мнению Петры Келли, люди становятся беспомощными объектами экономических систем, которые они сами же и создали, вместо того, чтобы быть активными субъектами, используя экономику для удовлетворения своих потребностей.

Она нарисовала мрачную картину сложившейся ситуации с проблемами сырья и нехватки энергии, а также загрязнением окружающей среды. Развитие общества и вера в прогресс подошли к концу, и это требует фундаментального перехода к децентрализованной, основанной на экологии экономической системе, направленной на качественный, а не количественный рост. Политика и экономика должны быть снова «очеловечены» и не оставаться в руках бюрократии. Технологии должны ограничивать сами себя. Поэтому не всё, что возможно технически, следует делать.

Безграничную коммерциализацию основных товаров необходимо остановить. Многонациональные корпорации не должны более принимать решения о структурных изменениях. Следует обратить внимание на обнищание стран третьего мира. Келли не ожидала помощи от государства: эта программа должна осуществляться путем «демократических и ненасильственных действий снизу». Потенциал для решения этих проблем накоплен. Производство вооружения должно быть преобразовано в производство невоенной продукции. НеобхоHighlights of the Symposium and Summary of the Programme, Davos Symposium 1983, European Management Forum.

димо отказаться от Западной экономики, основанной на прибыли, так же как и от Восточной плановой экономики. Наконец, необходимо добиваться гарантии занятости для всех, включая женщин.

Артур Скагрилл очень жестко критиковал капитализм в целом и правительство Тэтчер в частности. Он выступал за социалистическое общество как спасение от современных бед. Тетчер ведет британскую экономику и капиталистическую экономику в целом к краху. Это может способствовать возникновению нео-фашистского сценария, когда бороться с проблемами нестабильности будет полиция. Скагрилл уличил транснациональные корпорации в злоупотреблении техническими средствами, находящимися в их распоряжении. Свободная рыночная экономика, которая инвестирует больше в разрушение, чем в строительство, провалилась. Существует только одно решение: социалистический строй, в Великобритании и во всем мире, система, которая больше основывается не на прибыли, а на потребностях людей и мире во всем мире.

Приветствие президента Рейгана по спутниковой связи в 1982 году ознаменовало начало регулярного участия американцев в симпозиуме. В 1983 году министр торговли США Малкольм Болдридж заверил участников в Давосе, что Соединенные Штаты будут продолжать развивать мировое сотрудничество. «Вероятность возврата США к изоляционизму и протекционизму равняется тысяча к одному, настолько сильны наши воспоминания произошедшего в начале тридцатых годов», – сказал он.

Между тем, генерал Бернард Роджерс, главнокомандующий НАТО в Европе, изложил взгляд Вашингтона на вопросы международной безопасности и контроля над вооружениями. «Мы понимаем, мир, как свободный мир», – заявил он. «У нас есть только один вариант: успешные переговоры по разоружению со справедливыми и достоверными мерами контроля. Мы должны устранить препятствия на пути переговоров. Мы должны обеспечить политическую сплоченность и военную мощь... Единственное, что может оказывать влияние на русских – это сильная и решительная позиция». Его сообщение было встречено бурными аплодисментами.

Особым событием на этом симпозиуме была сессия Всемирного саммита по вопросам глобальной экономики, которая проходила под председательством бывшего премьер-министра Франции Раймона Барра. Клаус Шваб модерировавший дискуссию, в которой участвовали общественные деятели высокого уровня из развивающихся стран, таких как Кот-д'Ивуар, Бразилия, Китай, Нигерия и Малайзия, вместе со своими коллегами из США, Японии и Европы, еще раз подчеркнул особое внимание, которое уделяет Форум сотрудничеству Север-Юг.

Сессия Давоса на тему «Нахождение консенсуса для Западной безопасности»: американский генерал Бернард Роджерс и Раймон Барр, председатель симпозиума Другим важным мероприятием встречи 1983 года стала сессия премьер-министров, которую модерировал Гельмут Шмидт, бывший канцлер ФРГ. Участники дискуссии – Роберт Малдун, Новая Зеландия (также являвшийся министром финансов своей страны); Пол Шлютер, Дания; Калеви Сорса, Финляндия; Сезар Вирата, Филиппины; и Кааре Виллок, Норвегия – проанализировали основные проблемы лидерства на Западе и вопросы выработки экономической политики в целом.

В связи с финансовым кризисом в 2008–2009 годов, примечательно, что пленарное заседании 1983 года носило название «Как мы можем избежать "долгового краха" и кто несет за это ответственность?» Банковские эксперты за дискуссионным столом договорились, что долговые обязательства страны сами по себе не являются причиной для беспокойства до тех пор, пока они подкреплены ее кредитоспособностью.

Сессия премьер-министров «Новые грани лидерства в современномсложном мире»

Из-за популярности неофициальных дискуссий в Давосе, Форум взял на себя инициативу пригласить министров торговли 12 ведущих торговых держав и начальника Генерального соглашения по тарифам и торговле (ГАТТ), чтобы те присоединились к неформальной встрече по мировой торговле в Лозанне. Там группа выдвинула идею нового раунда торговых переговоров. Позже, по приглашению правительства Уругвая, группа вновь собралась в Монтевидео, где был официально открыт Уругвайский раунд глобальных торговых переговоров. Эти переговоры в конечном итоге привели к созданию в 1995 году преемника ГАТТ – Всемирной торговой организации (ВТО).

Многие правительства поддерживали Форум с первых лет его существования Я был рад получить Ваше послание от лица 500 высших руководителей ведущих европейских и международных компаний, которые оказали большую честь, выбрав меня «Персоной 1979 года в экономике» и отметив наши заслуги в сфере международного экономического сотрудничества.

С большим удовольствием выражаю Вам и г-ну Эдварду Хиту, как и всем участникам симпозиума, организованного 6 февраля 1979 года, слова искренней благодарности и признательности за внимание и интерес к продвижению и поддержке наших усилий по достижению экономического развития и прогресса нашей страны.

Я хочу заверить, что египетские эксперты готовы к сотрудничеству с Вами по любым направлениям и движимы огромным желанием служить процветанию и благосостоянию человечества.

Мохамед Анвар Садат, президента Арабской Республики Египет, 1979.

Для меня было большой честью получить приглашение выступить с речь, поскольку мне известна международная репутация Европейского форума менеджмента и влиятельность его экспертов.

Маргарет Тэтчер, премьер-министр Великобритании, 1982.

Я хотел бы принести дань искреннего уважения за неоценимую деятельность, которую Вы проводите по развитию диалога на высоком уровне между бизнес-лидерами, специалистами в экономике, руководством развитых стран Европы, США и Японии, а также развивающихся стран. Позвольте выразить Вам свое восхищение за выдающиеся достижения в области изучения промышленных и финансовых проблем.

Ясухиро Накасонэ, премьер-министр Японии, 1983.

Приглашение в Индию

Этот год ознаменован началом быстрого развития отношений Европейского форума менеджмента с Индией. Клаус Шваб выступил с инициативой пригласить Раджива Ганди, в то время генерального секретаря правящей партии «Индийский национальный конгресс», чтобы встретиться с деловыми лидерами в штаб-квартире Форума в Женеве в августе. Менее года спустя Форум созвал первый Индийский экономический саммит в Нью-Дели в сотрудничестве с Конфедерацией индийской промышленности (CII). Ганди, который сменил свою мать Индиру на посту премьер-министра Индии после ее убийства всего лишь спустя три месяца после его поездки в Швейцарию, вступил с приветственной речью. Саммит с тех пор стал значительным ежегодным событием в индийском деловом календаре и вносит существенный вклад в экономическое и промышленное развитие Индии, содействуя взаимопониманию и сотрудничеству между мировыми и индийскими деловыми кругами.

«Если в один прекрасный день история глобализации и либерализации Индии будет написана, Вы (Клаус Шваб) будете занимать самое главное место в этой книге». Премьер-министр Индии Манмохан Сингх, ноябрь 2009 г.

Кузница партнерства

В этом отрывке из Liber Amicorum в честь 70-летие Клауса Шваба в 2008 году, Тарун Дас, глава Конфедерации индийской промышленности (CII), вспоминает, как Форум пришел в Индию:

«В начале 1980-х годов в Индии произошли большие перемены.

Партия Конгресса вернула себе политическую власть со своим лидером Индирой Ганди на посту премьер-министра. Новое правительство ослабила режим промышленного лицензирования, и объявило о новой промышленной политике, упрощающей развитие частного предпринимательства. Форум почувствовал, что пришло время сделать шаг в сторону Индии. Но сложности и специфика индийских традиций создавали определенные препятствия.

Тем не менее, во время визита Раджива Ганди в Женеву в августе 1984 года Форум предпринял все усилия, чтобы организовать встречу с ним. Оказалось, что генеральный секретарь партии Конгресса и сын премьер-министра был открыт и готов к диалогу. Он был крайне заинтересован в информации о проблемах, с которыми сталкиваются зарубежные компании, ведущие дела с Индией. Когда идея проведения встречи в Индии была озвучена, Ганди полностью поддержал ее, заверив, что премьер-министр страны будет ее открывать.

Но история решила иначе. Не прошло и трех месяцев после той встречи, как премьер-министр Индира Ганди была убита. Раджив Ганди на съезде партии был выбран ее лидером, а вскоре по результатам всенародного голосования с огромным преимуществом был избран новым премьер-министром Индии. Его первоочередной задачей стало восстановление порядка в шокированной и надломленной стране.

Раджив Ганди оказался прогрессивным и инновационным лидером. Несмотря на важные задачи объединения нации, он нашел время, чтобы возобновить контакты с Форумом. Когда первая встреча в Индии проводилась 15-16 апреля 1985 года в Нью-Дели, Раджив Ганди, лишь несколько месяцев назад возглавивший новое правительство, выступил с приветственной речью»1.

К 1984 году неформальное собрание лидеров мировой экономики (IGWEL) набрало достаточную популярность, чтобы пробовать на его базе новые идеи. Многие инициативы, которые впоследствии официально проводились международными организациями и правительствами, на самом деле, «родились» в Давосе. Например, президент Мексики Карлос Салинас де Гортари, который возглавлял переговоры о свободной торговле (Североамериканское соглашение НАФТА) с США и Канадой, однажды сказал, что идея торгового блока появились на IGWEL. Первые шаги по организации Конференции ООН по окружающей среде и развитию, известной как «Саммита Земли» и проходившей в Рио-де-Жанейро в 1992 году, также были предприняты на IGWEL.

Tarun Das, Liber Amicorum for Klaus Schwab, 30 March 2008.

Слушая мнения других людей Для интеграции бизнес-лидеров в переговоры на высоком уровне встрече IGWEL этого года в Давосе предшествовала сессия Всемирного экономического мозгового штурма (WEB).

По итогам Форума эта сессия описана следующим образом:

«Один день был посвящен WEB, инновационном формату в рамках симпозиума этого года, который, по общему мнению, был очень успешен. По всему Конгресс-центру было расставлено множество небольших столов, за каждым из которых около десятка участников могли неофициально обмениваться идеями, проблемами и предложениями с политиками, министрами и руководителями международных организаций. По три известных мировых лидера проводили за каждым столом по 40 минут, беседуя с участниками, затем переходили к следующему столу, охватывая таким образом широкий круг разнообразных и полезных собеседников. Этот новый формат в Давосе был представлен под девизом "Не упусти возможность высказать свое мнение!" Многие предприниматели были в восторге, что получили шанс обсудить экономические вопросы с премьер-министром, министром финансов или министром промышленности. Примечательным аспектом WEB было то, что политические лидеры сами задавали вопросы лидерам бизнеса, получая таким образом из первых рук прямую обратную связь о проводимой ими политике, а также предложения о необходимых действиях»1.

Highlights of the Symposium and Summary of the Programme, Davos Symposium 1984, European Management Foundation.

Список участников неформального собрания мировых лидеров экономики 1984 года (IGWEL) Раймон Барр, председатель симпозиума; бывший премьерминистр Франции Ллойд М. Бентсен, сенатор США от штата Техас (демократ) Фрэнсис Бланшар, Генеральный директор Международной организации труба (ILO), Женева Джон Баттон, руководитель правительства в австралийском сенат, министр промышленности и торговли Австралии Элден В. Клаузен, президент Всемирного банка, Вашингтон, округ Колумбия Гамани Кореа, генеральный секретарь Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД), Женева Кеннет Дам, заместитель госсекретаря США Питер Данкерт, Председатель Европейского парламента, Люксембург Артур Дункель, Генеральный директор ГАТТ в Женеве Ханс Эверлоф, посол Швеции в международных организациях в Женеве; Председатель договаривающихся сторон ГАТТ в Женеве Лесли Филдинг, генеральный директор по внешним связям Комиссии Европейских сообществ, Брюссель Курт Фурглер, вице-президент Швейцарского федерального правительства и глава Департамента общественной экономики Швейцарии Эрнан Галвиас, министр финансов Бразилии Робин Тревор Грей, премьер Тасмании, Австралия Г. Льевере, специальный представитель нигерийского правительства, посол Нигерии в международных организациях в Женеве Исхак бин Патех Ахир, председатель Органа по промышленному развитию Малайзии Кумбираи Кангаи, министр промышленности и технологий Зимбабве Питер Кортевега, генеральный казначей Нидерландов Отто Граф Ламбсдорфф, министр экономики Федеративной Республики Германии Эмиль ван Леннеп, генеральный секретарь ОЭСР, Париж Фриц Лютвайлер, председатель совета директоров и президента Банка международных расчетов, Базель; председатель управляющего совета Национального банка Швейцарии Роберт Ляйтизер, заместитель Торгового представителя США Аллан Макичен, вице премьер-министр и государственный секретарь по иностранным делам Канады Р.Т. Макнамар, заместитель министра финансов США Махатхир Мохаммед, премьер-министр и министр обороны Малайзии Мадан Гопал Матур, заместитель генерального директора ГАТТ в Женеве Мориюки Мотоно, заместитель министра иностранных дел Японии Сильвия Остры, заместитель министра по международной торговле; координатор международных экономических отношений департамента иностранных дел Канады Тургут Озал, премьер-министр Турции Жан-Клод Пайе, директор по экономическим и финансовым вопросам Министерства иностранных дел Франции Раймонд Пробст, госсекретарь Федерального департамента иностранных дел Швейцарии Джеральд Рега, государственный министр международной торговли Канады Жан Рипер, генеральный директор по развитию и международному экономическому сотрудничеству ООН, Нью-Йорк Онно Рудинг, министр финансов Нидерландов Хесус Сильва Херцог, министр финансов и государственного кредита Мексики Янко Смоле, член Союзного исполнительного совета Югославии Марио Соарес, премьер-министр Португалии Энтони Соломон, президент Федерального резервного банка НьюЙорка, США Норман Тебит, государственный секретарь по торговле и промышленности Великобритании Ханс Титмейер, статс-секретарь Министерства финансов Федеральной Республики Германии Пьер Эллиот Трюдо, премьер-министр Канады Джеронимо Веласко, министр энергетики Филиппин Али Вардхана, министр экономики, финансов, промышленности и развития Индонезии Юань Баохуа, вице-председатель Государственной экономической комиссии и председатель Совета экономической взаимопомощи (СЭВ), Китайская Народная Республика.

Financial Times про «Сделки и идей» в Давосе

В начале 1980-х годов международные средства массовой информации освещали Давос, как место «сделок и идей». Financial Times пишет в 1984 году следующее:

Больше дела меньше слов на базаре для высшего класса в Давосе «Только представьте себе, – воздыхал американский управляющий, – если каждый житель Китая купит по одному мотоциклу, это означает продажу одного миллиарда мотоциклов. Вау».

Он что-то полушутя шептал после встречи с высокими чиновниками из Пекина, посвященной перспективам экономики Китая. На это встрече присутствовали более 100 руководителей со всего мира. Некоторые из них уже вели дела с Китаем. И довольно многие были разочарованы китайскими бюрократическими проволочками. Но вряд ли кто-то сомневался в огромном потенциале этого рынка в один миллиард потребителей.

Встреча была одной из десятков, проводимых на прошлой неделе, в рамках симпозиума топ-бизнесменов, промышленников и политических лидеров в Давосе на высоте 5000 футов в Швейцарских Альпах. В книге Томаса Манна «Волшебная гора», задуманной в Давосе, герои находятся в больной Европе перед началом Первой мировой войны. В настоящее время ежегодная тусовка в Давосе собрала более 500 участников из 50 стран, что представляет собой довольно точную модель динамичной и неупорядоченной мировой экономики.

Здесь арабские финансисты ищут инвестиционные проекты, представители страны-дебитора ищут средства на погашение долгов, шведы ищут партнеров в Вест-Индии, малайцы в надежде заключить сделку по древесине с корейцами, немцы пробуют продать шоколад в Японию – и так далее, и так далее.

Симпозиум работает как сервис по установлению частных контактов и сводит вместе самых неожиданных партнеров. Неужели это работает?

Полдюжины случайно выбранных примеров говорят о том, что работает. Так один предприниматель из развивающегося государства говорит, что уже на второй вечер в Давосе нашел те деловые контакты, которые давно искал. Потенциальная выгода намного превышает затраты в 8800 швейцарских франков (2787 британских фунтов стерлингов) – плата за участие в симпозиуме (для членов Европейского форума менеджмента, организатора симпозиума со штаб-квартирой в Женеве, взнос составляет меньшую сумму).

Контакты устанавливаются везде: на самом конгрессе, во время ужина в отеле или на горнолыжных склонах. Неофициальность – главное. Галстуки – исключение, свитера и ботинки – правило. Странно видеть у большинства участников одинаковые серые дипломаты, выданные им по прибытии, чтобы унести хотя бы часть потока предлагаемых здесь бумаг.

Симпозиум, таким образом, похож на базар для высшего класса – но это одна из идей, а также маркетинговый ход. Каждый день проходят небольшие групповые сессии, некоторые из которых довольно скучны, например, «Как увеличить синергию в стратегии исследований и разработок», другие более заманчивы – «Как успешно вести переговоры» или «Как заставить кого-то профинансировать ваши инвестиции».

Те, кто ищет легких путей, не говоря уже о магических формулах, остаются разочарованными. «У нас нет простых ответов», – решительно заявил один высокопоставленный американский чиновник своей аудитории. Но есть много полезных советов. Здесь возникают товарищеский дух у конкурентов, когда они понимают, что ломают голову над одни и теми же проблемами.

Раньше из уст некоторых участников от бизнеса звучала критика в адрес Форума, что симпозиум слишком политизирован и слишком мало внимание уделяет управленческим вопросам. Но тема этого года на внушающую умеренный оптимизм тему «Разминка перед восстановлением экономики», подчеркнула тот факт, что люди, принимающие решения в политике и бизнесе, зависят друг от друга, как сиамские близнецы.

Впервые был опробован формат «мозговых штурмов», когда мировые лидеры политики и экономики переходили от одного круглого стола с группой бизнесменов к другому, обсуждая госдолг, протекционизм, инвестиции и т.д. без каких либо условностей, открыто в течение 40 минут с каждой группой.

В ходе этих небольших сессий руководители компаний имели возможность задать (или, наоборот, получить) вопрос, общаясь, например, с президентом Всемирного банка, заместителем министра финансов США или премьер-министром Малайзии.

Если говорить откровенно, то несколько новых способов решения проблем все же было найдено – но большинство участников по окончании мероприятии больше говорили о лучшем понимании того, почему дела идут плохо.1 Jonathan Carr, "Big Deals and Small Talk in Davos's High-Class Bazaar", The Financial Times, 2 February 1984 Разминка перед восстановлением экономики Атмосфера Давоса

–  –  –

В этом году на Европейском симпозиуме по менеджменту генеральные директора ведущих компании телекоммуникационной и информационной отраслей провели отдельные заседания с соответствующими министрами и регуляторами. Это был первый опыт Форума по проведению отраслевых мероприятий, который впоследствии приведет к развитию форматов «Встреч отраслевых руководителей» и «Индустриальных партнерств».

Первая официальная японская делегация, которую возглавил Исаму Ямасита, председатель Mitsui Engineering & Shipbuilding Co. и заместитель председателя Keidanren, посетила встречу в Давосе. В состав делегации также вошли Тайау Кобаяши, глава компании Fujitsu;

Минору Иноуйе, заместитель председателя Банка Токио; и Такаши Исихара, президент Nissan Motor Company.

Принимая во внимание значение вопросов охраны окружающей среды в сегодняшней глобальной повестке дня, интересно отметить, что эта проблема уже была среди приоритетных в Давосе для лидеров бизнеса того времени. К ней обратились две ключевых в автомобильной отрасли фигуры. На одной из сессий Такаши Исихара, президент Nissan Motor Company, рассказал участникам, что японским автопроизводителям пришлось потратить огромные средства на исследования и разработки из-за новых экологических норм. Несмотря на это, Исихара был убежден, что, в итоге, японская автомобильная промышленность станет более конкурентоспособной на международных рынках.

Он сделал четыре вывода. Во-первых, предприятия должны подходить к решению экологических проблем позитивно и принимать превентивные меры в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Во-вторых, компании должны использовать свои R&D ресурсы для поиска новых возможностей. В-третьих, бизнес должен гарантировать прозрачность своей экологической политики и процедур, развертываемых внутри компании. Наконец, бизнес должен понять, что экологическая политика не обязательно должна конфликтовать с экономическим благополучием.

В свою очередь, Карл Хан, глава немецкого автоконцерна Volkswagenwerk, также уделил больше внимание проблемам окружающей среды. «В долгосрочной перспективе, это наш единственный шанс, – предупредил он, – но мы должны решать проблемы методично: выяснить истинные причины загрязнения, посчитать расходы на борьбу с ним, продолжать изучать и оценивать последствия потребления в целом, проанализировать возможность глобальных решений и т.д.». Он пришел к выводу, что экономное использование ресурсов и требования экономики не являются взаимоисключающими1.

В то время, как за последние 25 лет мир добился определенных успехов в вопросах охраны окружающей среды и изменения климата, некоторые прогрессивные голоса в Давосе, обнажившие эту проблему, к сожалению, не были сразу услышаны. Хотя Форум собирает вместе бизнес, власть и гражданское общество для решения значимых глобальных вопросов, ответственность по реализации стратегического видения и идей, которые рождаются в Давосе и на других мероприятиях Форума, все же лежит на самих участниках.

Highlights of the Symposium and Summary of the Programme, Davos Symposium 1985, European Management Foundation.

Письмо Эвадра Хита Клаусу Швабу от 2 февряля 1985 года «Я был рад вернуться в Давос на уикэнд и снова получить возможность увидеть Вас и Ваших сотрудников. Было очень приятно снова оказаться в хорошо знакомой обстановке и встретить многих старых друзей.

Приятно, что концерт доставил удовольствие всем присутствующим. Было также приятно узнать, что он собраз значительную сумму для UNICEF.

Все письма и телефонные звонки, которые я получил от тех, кто смотрел и слушал его по телевизору, содержали только лестные отзывы.

Я с большим удовольствием воспринял возможность еще раз обратиться к участникам симпозиума. Мне показалось, что выступление оставило широкие возможности для обсуждений. Я встречал нескольких участников, котрые присутствовали на симпозиума до его окончания и, насколько я понял, все завершилось хорошо.

Еще раз спасибо за прекрасную презентацию, которыю Вы подготовили для меня. У меня была возможность ознакомиться с ней до конца, это действительно восхитительный книга.

Я полагаю, теперь у Вас будет возможность отдохнуть, прежде чем начать подготовку к очередной серии семинаров, в том числе осенью в Китае. Я сожалею, что не смогу присоединиться к Вам, поскольку я буду находиться на Дальнем Востоке в апреле в течение трех недель, и в настоящее время мое возврашение туда в октябре выглядит проблематично. Если ситуация изменится, я дам Вам знать».

Давосская дипломатия

Симпозиум в Давосе 1986 года запомнился исторической публичной встречей премьер-министра Турции Тургута Озала и премьерминистра Греции Андреаса Папандреу. Лидеры двух стран даже сидели рядом на одной из сессий по экономике. Это было знаковым моментом в истории обоих народов и свидетельствует о силе давосского духа, который помогает соединять разведенные мосты.

Клаус Шваб приложил много времени и сил для создания правильной атмосферы встречи двух лидеров, находясь весь январь между Анкарой и Афинами, чтобы стороны согласились приехать в Швейцарию и чувствовали себя комфортно.

23 января 1986 года перед их встречей Шваб написал главам двух стран следующее послание:

«Господа премьер-министры, Вы заинтересованы в благосостоянии и безопасности друг друга.

Я уверен, что сегодня есть уникальная возможность начать мирные процессы урегулирования противоречий между вашими странами, справедливо и беспристрастно путем переговоров.

Изучив вопросы, которые вызывают у вас серьезную тревогу и беспокойство, я, тем не менее, убежден, что проблемы между вами не носят неразрешимого характера.

История показывает, что конфронтация никогда не шла на пользу соседям. Выход очевиден: г-да премьер-министры, вы должны попытаться восстановить здоровые и взаимовыгодные отношения и серьезно взяться за решение проблем, которые вредят вашим государствам, попытаться учесть жизнь и интересы друг друга.

Г-да премьер-министры, это может стать историческим днем для ваших стран. Пожалуйста, дайте совместное согласие начать процесс переговоров.

С самыми теплыми пожеланиями, Клаус Шваб»

Financial Times о Греко-турецком саммите Историческая встреча между греческим и турецким премьерминистрами привлекла к себе внимание всего мира, о чем свидетельствует эта публикация в газете Financial Times.

Саммит подтвердил статус Давоса, как особого места, где сходятся люди с различными точками зрения и могут быть достигнуты дипломатические прорывы:

Давосская разрядка Это событие не было столь впечатляющим, как встреча Рейгана и Горбачева, но все же вошла в историю – и снова действие происходило в Швейцарии. Под вспышками фотокамер премьер-министр Греции Андреас Папандреу и его турецкий коллега Тургут Озал встретились и впервые пожали друг другу руки. Позднее оба лидера присутствовали на дискуссии по экономическим вопросам, и сияющий Папандреу даже похвалил Озала за «очень хороший вопрос».

Это, конечно, не решит проблемы Кипра, но в воздухе определенно чувствовалась политическая оттепель в этот уикенд в заснеженном Давосе на высоте 5000 футов в Швейцарских Альпах.

Это встреча стала возможной, благодаря Клаусу Швабу, профессору Женевского университета, человеку со сверхъестественной способностью собирать за одним столом самых маловероятных партнеров.

Около 15 лет назад, отдыхая в бассейне Давоса и наблюдая, как рядом строится Конгресс-Холл, Шваб, сейчас ему 47, зажегся идеей международной бизнес-конференции. Сегодня Давосский симпозиум, проводимый женевским фондом Шваба «Европейский форум менеджмента» – это ежегодная встреча свыше 600 политических лидеров и топ-менеджеров из более чем 50 стран.

Шваб договорился с китайцами, протоптав дорожку к ним несколько лет назад. На этот раз он устроил сессию вопросов и ответов по спутниковой связи с Москвой, а также провел греко-турецкий мини-саммит.

Возможно в следующем году он уговорит приехать самого Горбачева. Очевидно, что советскому лидеру нужны знания современного бизнеса. Где же их лучше всего получить, как не в Давосе?1 “Davos Dtente”, Financial Times, 3 February 1986.

Первый личный контакт между премьер-министром Греции Андреасом Папандреу (слева) и премьер-министром Турции Тургутом Озалом (справа) на симпозиуме в Давосе, 1986 год Давосская дипломатия проявила себя, когда советский премьер Николай Рыжков впервые выступил для западной бизнес-аудитории через спутниковую связь из Москвы. Это было первым участием России в симпозиуме в Давосе. Рыжков призвал к расширению международных экономических связей с СССР, чтобы помочь стране ускорить свое экономическое развитие и реформы, а также модернизировать производственные системы.

Три других лидера имели большой успех в Давосе. Жак Делор, председатель Европейской Комиссии определил «очертания мировой экономики, которая будет лучше справляться со своими проблемами».

Его анализ опирался на две основные идеи. Во-первых, мир не может рассчитывать на решение текущих проблем без дальнейшего здорового роста мировой торговли. Во-вторых, мировая торговля не может серьезно расширяться, если мир не сможет бороться с текущими дефицитами и финансовым дисбалансом.

Престон Мартин, заместитель председателя управляющего совета Федеральной резервной системы США, утверждал, что глубокие изменения, которые мир испытывал за последнее время, сделали необходимостью кооперацию и координацию. Таким образом, денежная и фискальная политика США разрабатываются все с больше и больше с учетом их международного влияния. «Нам нужно изменить мироощущение, – резюмировал Мартин, – каждая страна должна принять адекватные меры для контроля и регулирования рынков; мы должны справиться с последствиями дерегулирования банковской, отразившимися на конкуренции между институтами, между процентными ставками и между финансовыми центрами».

Его Королевское Высочество принц Филипп, герцог Эдинбургский, президент Всемирного фонда дикой природы (WWF) решительно высказался за сохранение природы и исчезающих видов. «Наше выживание зависит от сохранения каждого вида растений и животных», – предупредил он. Принц также подчеркнул, что промышленность должна заботиться о способах использования и переработки природных ресурсов, опасности их истощения, производстве и использовании удобрений, и воздействии транспортной инфраструктуры. Он признал, что многие предприятия прилагают к этому усилия самостоятельно. «Но мы должны пойти дальше и внедрить практику совместных действий бизнеса и природоохранных организаций».

Его Королевское Высочество Принц Филипп, герцог Эдинбургский, президент Всемирного фонда дикой природы (WWF), делает сильное заявление о сохранении природы и находящихся под угрозой исчезновения видов Стоит также отметить, то на симпозиуме присутствовала китайская делегация, которую возглавлял Чжу Жунцзи, заместителя председателя Государственной экономической комиссии. Позднее с 1998 по 2003 годы он будет занимать пост премьер-министр Китая.

Чжу Жунцзи, заместитель председателя Государственной экономической комиссии Китая и будущий премьер, возглавляет китайскую делегацию Между тем Форум увеличил число своих отраслевых бизнессаммитов до шести, охватив сферы информатики, автомобилестроения, внешнеэкономической деятельности, мультимедиа, здравоохранения, а также пищевой и аграрной промышленности.

Кроме многочисленных Женевских встреч в течение года для стимулирования инвестиций в развивающиеся страны Форум организовал 18 региональных и страновых круглых столов и иных мероприятий – очень напряженный график встреч по всему миру, обеспечиваемый персоналом в числом не более 55 человек:

–  –  –

Форум опережает временя: Жак Делор, президент Европейской комиссии; Курт Фурглер, федеральный канцлер Швейцарии; и Клаус Шваб в информационном центре, Давос © Patrick Chappatte/International Herald Tribune

–  –  –

Приняв во внимание глобальную географию членства и центральную роль экономической политики в своей повестке, тесную связь с политикой, обществом, бизнесом и окружающей средой, Европейский форум менеджмента сменил свое название на «Всемирный экономический форум».

Состояние мировой экономики и корпоративных финансовых систем в период рыночной турбулентности и нестабильности были в центре внимания собрания, которое стало носить название Ежегодной встречи в Давосе. На пленарном заседании Клаус Шваб, задавая тон мероприятию, выделил три фактора, позволяющие обеспечить динамизм: гибкость, инициативность и твердость. «Мы должны, наконец, начать действовать как глобальное сообщество», – заявил он.

Ганс-Дитрих Геншер, вице-канцлер и министр иностранных дел Федеративной Республики Германии, выступая в Давосе, громко призвал Запад пересмотреть свои взгляды на контакты с Советским Союзом, где в то время начинались масштабные экономические и политические реформы – перестройка и гласность – под руководством Михаила Горбачева. «Запад не имеет никаких оснований бояться сотрудничества», – убеждал участников Геншер. «Наш девиз должен быть: Давайте воспримем Горбачева всерьез. Поймаем его на слове! Если есть возможность достичь поворотного момента после 40 лет противостояния Запада и Востока, будет большой исторической ошибкой Запада упустить эту возможность только потому, что он не может преодолеть устоявшийся общий негативный настрой по отношению к Советскому Союзу».

Многие историки считают речь Геншера важнейшим сигналом окончания холодной войны. «Нельзя было найти лучшего места для этого выступления, чем Давос», – написал он более 20 лет спустя.

Ганс-Дитрих Геншер призывает Запад поддержать реформы Советского Союза

–  –  –

В сборнике Liber Amicorum в честь 70-летия Клауса Шваба в 2008 году Ганс-Дитрих Геншер, в то время вице-канцлер Германии, писал о Швабе, Форуме и его исторической речи 1987 года на встрече в Давосе

Всемирного экономического форума:

«Человек – явление; его зовут Клаус Шваб.

Человек полный идей. Человек, который движет и будет продолжать сдвигать многие вещи, не имея государственных или каких-то иных должностей; «сдвигать» в значении «достигать».

Ему удается объединять людей, которые никогда бы не встретились. Он создает платформу, где обсуждаются важные события, он является популяризатором, не будучи популистом. Давос, знаменитый во многих смыслах, стал указателем в будущее, сравнимым с гигантскими телескопами, которые осмеливаются устремить взгляд в бесконечность.

В 1986 году я убедился, что Горбачев стремится к чему-то великому, если он действительно имел в виду то, что он говорил. В Германии жаркая предвыборная кампания создала враждебную среду для серьезной дискуссии по поводу намерений и перспектив новой политики Москвы. Несмотря на обстоятельства, я продолжал, в том числе и во время избирательной кампании в Бундестаг в 1986 году, предостерегать от критики Горбачева, основанной на традиционно предвзятом мнении. Не только в Вашингтоне, но и в моей стране не были в восторге от моих взглядов; даже внутри федерального правительства мнения значительно расходились. В конечном счете, в своей программной речи я решил отметить новую политику Горбачева и его искренность, появившиеся новые возможности, а также необходимость конструктивного ответа Запада.

Желающий знать, какое значение для меня имеют Клаус Шваб и ежегодные встречи Всемирного экономического форума, поймет это из моего решения озвучить свою речь в Давосе. К счастью, ежегодная встреча Шваба состоялась сразу после выборов в Бундестаг.

1 февраля 1987 года я сформулировал альтернативы для Запада и обрисовал следующие перспективы:

"Человечеству нужно принять серьезное решение, которое, либо обречет нас на разрушительную конфронтацию, либо на совместное спасение. Выживание требует сотрудничества по сохранению природных ресурсов для дальнейшего существования, развития всех сторон жизни и создания совместных структур безопасности. Кто хочет поймать Горбачева на слове должны быть готовы к сотрудничеству. Кто отказывается сотрудничать, идет против собственных интересов. Наш девиз должен быть: Давайте воспримем Горбачева всерьез. Поймаем его на слове!

Если есть возможность достичь поворотного момента после 40 лет противостояния Запада и Востока, будет большой исторической ошибкой Запада упустить эту возможность только потому, что он не может преодолеть устоявшийся общий негативный настрой по отношению к Советскому Союзу.

Давайте не будем сидеть сложа руки и ждать, что решит Горбачев! Лучше давайте попытаемся влиять на ход происходящих событий.

Было бы опасно питать иллюзии, что Советский Союз действует с позиции слабости, которую следует эксплуатировать и даже усиливать, вместо поддержки новых начинаний. Необходимо действовать решительно. Политика стремления к власти и превосходству, тесно связанная с гонкой вооружений, должна окончательно уйти в прошлое, в том числе и на Западе. Прежняя позиция может привести человечество только к катастрофе".

Речь оказала огромное влияние на Восток и Запад. На Западе, термин «Геншеризм» распространился как синоним наивности. Но на самом деле, эта речь вызвала серьезные дебаты о политике Горбачева, которые в итоге заставили Запад прислушаться к моим доводам. Что касается Горбачева и его товарищей в Москве, эта речь была расценена как поддержка проводимого курса.

Оглядываясь назад, нельзя было найти лучшего места для этого выступления, чем Давос. Ежегодная встреча всегда излучала и до сих пор излучает восторг. Все это работа одного человека, который смог не только изобрести, но и претворить в жизнь такую идею. Обладая личным авторитетом и глубоким внутренним спокойствием, он улавливает реальные проблемы времени. Это помогает Давосу не превратиться в шоу богатых и знаменитых. Это серьезные, иногда очень страстные дискуссии, где размер кошелька не имеет значения, как не имеют значения должности или звания; ценность имеют исключительно идеи, аргументы и перспективы на будущее.

Клаус Шваб дал много новых импульсов для международных дискуссий. Давос – его дело всей жизни. Возможно это кажется противоречивым, но человек, который рождает идеи для будущего, который замечает новые тренды, воздвиг памятник в свою честь уже при жизни. Что может быть прекрасней?»1 Hans-Dietrich Genscher, Liber Amicorum for Klaus Schwab, 30 March 2008.

Обмена идеями ыслями и мнениями в Давосе Выступление Геншера совпало с посещением Давоса первой официальной делегации из Советского Союза во главе с Иваном Ивановым, первым заместителем председателя Государственной внешнеэкономической комиссии, который объяснил суть новой политики гласности. Он прибыл в сопровождении нескольких министров, включая Николая Паничева, министра станкостроительной промышленности, и Владимира Величко, министра тяжёлого, энергетического и транспортного машиностроения.

Иван Иванов, первый заместитель председателя Государственной внешнеэкономической комиссии, возглавляющий первую официальную делегацию Советского Союза в Давосе, 1987 год Роберт Хоук, премьер-министр Австралии, использовал платформу в Давосе, чтобы запустить крупную сельскохозяйственную инициативу, предложив заморозить уровень сельскохозяйственных субсидий и начать переговоры о заключении соглашения для уменьшения разрыва между внутренними и мировыми ценами на сельскохозяйственную продукцию. «Мы живем в эпоху неопределенности с тревожным нарастанием долгов во всем мире, неустойчивостью торговых балансов, процентных ставок и уровня безработицы», – говорил Хоук, – причины этих проблем лежат глубоко. Многие ориентиры послевоенных десятилетий были размыты или исчезли совсем, не оставив за собой новых принципов преодоления наших трудностей»1.

Роберт Хоук, премьер-министр Австралии, запускает крупную инициативу в области сельского хозяйства на ежегодной встрече 1987 года На этой ежегодной встрече масштаб неформального собрания лидеров мировой экономики (IGWEL) вырос до 50 глав правительств, министров и руководителей международных организаций. Пол Самуэльсон, почетный профессор Массачусетского технологического института (MIT), лауреат Нобелевской премии в области экономики, подготовил экономическую повестку дня IGWIL. «В мире наблюдаются предпосылки для долгосрочного устойчивого роста, – писал он, – но не вмешиваясь в ход происходящего, мы не придем к процветанию...

Координация экономической политики не кодовое слово для привязки обменных курсов и принятию согласованных мер. Ни одно из наших обществ не замкнуто на себе. Тем не менее, при гибких валютных курсах каждый из нас может жить своей жизнью, не повышая цен лишь потому, что цены повышаются у соседей, или снижать цены, поRobert Hawke, “A major trade proposal”, Highlights and Summary of the Programme, Annual Meeting 1987, World Economic Forum, February 1987.

тому что соседи их снижают, или стагнировать только потому, что другие стагнируют»1.

С момента основания, когда трансляции сессий симпозиума по менеджменту велись по кабельной телевизионной сети, Форум всегда использовал в Давосе новейшие технологии связи для расширение возможностей взаимодействия участников. В 1987 году в Конгрессцентре были установлены видеофоны, что позволило участникам не только говорить друг с другом, но и видеть друг друга во время разговора2. Сегодня в арсенале Форума имеется широкий спектр средств общения с участниками и для взаимодействия участников друг с другом. В том числе, инфокиоски, которые позволяют просматривать самую свежую информацию о происходящих на ежегодной встрече событиях и отправлять сообщения другим участникам, персональные цифровые помощники, широкоэкранные телевизионные панели, отображающие основные моменты сессий, интернет-станции для выхода в интернет и проверки электронной почты.

В 1987 году Всемирный экономический форум увеличил количество своих отраслевых саммитов, охватив сферы пищевой, автомобильной, энергетической, машиностроительной промышленности, строительства, здравоохранения и информационных технологий. Эти мероприятия привлекли участников самого высокого уровня. В числе участников Всемирного энергетического саммита были президент Организации стран-экспортеров нефти (ОПЕК) Рилвану Лукман, министр энергетики США Джон Херрингтон, президент Американского нефтяного института Чарльз ДиБона, министры энергетики Австралии, Канады, Индонезии, Нигерии, Норвегии и СССР и руководители ряда мировых компаний.

Форум также начал выпуск журнала World Link, получателями которого стали 33333 мировых лидера, которые были определены по результатом широких исследований. В течение первых двух лет World Link выходил каждый месяц. Позднее издание стало выпускаться один раз в два месяца. В 2003 году Форум заменил журнал ежегодным изданием Global Agenda, которое выходило в свет еще три года и затем было закрыто.

“A few ‘pages of wisdom’ were prepared by Professor Paul Samuelson”, Highlights and Summary of the Programme, Annual Meeting 1987, World Economic Forum, February 1987.

2 “Electronic Fitness”, Highlights and Summary of the Programme, Annual Meeting 1987, World Economic Forum, February 1987.

–  –  –

Политическим событием ежегодной встречи 1988 года стало продолжение сближения между премьер-министром Турции Тургутом Озалом и премьер-министром Греции Андреасом Папандреу. После их первой встречи в Давосе в 1986 году напряженность в отношениях между двумя странами обострилась и едва не привел к войне. Два года спустя Клаус Шваб провел несколько подготовительных совещаний в Афинах и Анкаре, в результате чего обе стороны прибыли в Швейцарию для переговоров, где подписали Давосскую декларацию, направленную на нормализацию отношений. Как позднее Озал скажет Швабу, что война была неизбежна, если бы та встреча с Папандреу в Давосе не состоялась. После этой встречи, он приобрел уверенность, что может доверять своему коллеге.

В совместном коммюнике два премьер-министра представили соглашение, которое они достигли в Давосе:

«Премьер-министры дали свою оценку турецко-греческим отношениям с исторической перспективы и хронологии их ухудшения. Они подробно обсудили недавний кризис в Эгейском море, который поставил обе державы на грань войны, но в то же время выразили свой оптимизм по поводу налаживающегося диалога. Они пришли к соглашению, что с сегодняшнего дня подобные кризисы не должны повторяться, и обе стороны должны сосредоточить свои усилия на создании прочных мирных отношений»1.

Совместное пресс-коммюнике, опубликованное правительствами Греции и Турции, Давос, 31 января 1988.

Достижение исторической договоренности в мэрии Давоса: Курт Фурглер, председатель ежегодной встречи; Жан-Паскаль Деламюра, федеральный канцлер Швейцарии; Андреас Папандреу, премьерминистр Греции; Тургут Озал, премьер-министр Турции; Люциус Шмид, мэр Давоса; и Клаус Шваб Историки расценивают Давосскую декларацию как начало новой эры греко-турецких отношений. Сделав несколько предварительных шагов в сторону сближения в первые годы после подписания документа, обе стороны затем предприняли более решительные попытки примирения, хотя некоторые ключевые вопросы пока остаются нерешенными. Сегодня повторение ситуации 1987 года, когда Греция и Турция находились на пороге войны, невозможно представить.

Форум и мягкая дипломатия

В этом отрывке своей книги о Всемирном экономическом форуме, которая была опубликована в 2007 году, американский политэконом из Беннингтонского колледжа Вермонта Джеффри Аллен Пигман описывает, как форум и ежегодная встреча в Давосе стали платформой для международной дипломатии.

«В новом и незнакомом (по крайней мере, для многих) ландшафте современной дипломатии Всемирный экономический форум в очередной раз занял уникальное место. Несмотря на то, членами Форума являются не государственные структуры, как в других глобальных организациях, он служит в качестве дипломатической площадки. К 1980 году Форум стал местом для широкого круга дипломатических переговоров, от официальных – между лидерами Греции и Турции, Восточной и Западной Германии, Израиля и Палестины – до менее формальных, но не менее важных переговоров руководства Северной и Южной Кореи, встреч руководителей государств и международных компаний, гражданских лидеров неправительственных организаций.

Уже в начале своей деятельности Форум не оставался в стороне от дипломатических вопросов. С момента, когда в 1973 году Форум решил конструктивно отреагировать на нефтяной кризис 1973 года и «войну Судного дня»1, Клаус Шваб и другие топ-менеджеры обозначили широту своих интересов, которые могут быть реализованы на площадках Форума в будущем. Эти интересы отчасти строились на консультациях с организациями-членами Форума, а также опирались на определенный ряд ценностей глобального общества и глобальной экономики, которые Шваб исповедовал с момента основания Форума, в том числе сочетание предпринимательской деятельности с созданием глобального общественного блага, разрешение споров путем сотрудничества.

Форум стал приглашать политических лидеров, а позднее лидеров гражданского общества на свои встречи специально для стимулирования дипломатических контактов, которые могли бы повлиять на создание лучшего мирового экономического, политического, социального и, в итоге, безусловно, бизнес-климата. Впоследствии Форум начал реагировать на возникающие политические конфликты, приглашая обе стороны в Давос, когда те видели возможность использовать эту площадку для урегулирования ситуации. Давос создает благоприятную атмосферу, не оказывающую давления на должностных лиц, ориентированную на достижение продуктивного результата двусторонних переговоров. Когда дипломатия Форума работает, члены Форума, как и сам Форум, получают прямую или косвенную выгоду, за счет повышения своей репутации и достижения институциональных дипломатических целей. Таким образом, Форум – это типично международная организация, которая одновременно является дипломатической площадкой и играет свою собственную дипломатическую роль2.

Четвёртая арабо-израильская война в рамках многолетнего арабо-израильского конфликта. Началась 6 октября 1973 года с нападения Египта и Сирии на Израиль, продолжалась 18 дней и сопровождалась значительными потерями обеих стороны – прим. ред.

2 Geoffrey Allen Pigman, The World Economic Forum: A Multi-Stakeholder Approach to Global Governance, Routledge, pp. 53-54.

Международное присутствие на ежегодной встрече в Давосе расширилось и достигло числа 62 глав государств и правительств, министров и руководителей международных организаций при активном участии развивающихся стран, многие из которых использовали эту платформу для поиска иностранных инвестиций. Например, премьерминистр Мозамбика Марио Мачанго представил новую политику открытых дверей своего государства, говоря о разрушительных человеческих и экономических потерях, испытываемых его страной из-за внешней дестабилизации.

Уже второй год подряд в Давос приехала российская делегация высокого уровня, которую возглавлял Иван Иванов, заместитель председателя Государственной комиссии по внешнеэкономическим связям. Иванов сказал участникам, что русский рубль станет конвертируемым во второй половине 1990-х годов. (На самом деле это произошло только 1 июля 2006 года). После своего выступления перед участниками в 1987 году через каналы спутниковой связи премьерминистр Японии Ясухиро Накасонэ лично прибыл в Давос. В своем выступлении он призвал промышленно развитые страны принять в качестве своей долгосрочной цели стандартизацию режимов налогообложения.

Глобальные масштабы, а также огромный урон человечеству и экономике, который наносит ВИЧ/СПИД, сделали данную проблему одной из центральных в дискуссиях в Давосе, несмотря на то, что этот вопрос не так давно появились в мировой повестке дня, наряду с вопросами охраны окружающей среды. Карл Саган, известный американский профессор астрономии и космических наук, подчеркнул опасность некоторых современных технологий для равновесия экосистемы, которая является залогом нашего общего прогресса и процветания.

На ежегодной встрече в Давосе традиционно большое внимание было уделено многочисленным мероприятиям в малых группах, где участники обменивались опытом и идеями. Форум продолжает и развивает эту практику с момента своего основания. В 1988 году главная ценность ежегодной встречи рождалась в сессиях и собраниях малых групп, которых было запланировано около двухсот.

Кроме Давоса, Форум организовал 16 страновых мероприятий, пять из которых за пределами Европы – в США, Индии, Индонезии, Китае и Бразилии.

Pages:   |

1

| 2 | 3 | 4 |
Источник: http://www.lib.knigi-x.ru/23istoriya/94130-1-vsemirniy-ekonomicheskiy-forum-avangarde-mirovoy-istorii-pervie-let-1971-2010-the-wo.php


Поделись с друзьями



Рекомендуем посмотреть ещё:



Зулым кыз 25 серия - jove послал 40 тонн День рождения поздравление внучке


Т?уелсіздікті? 20 жылды?ына сценарий Жастар лемі мир молодежи
Т?уелсіздікті? 20 жылды?ына сценарий 1 сынып презентация
Т?уелсіздікті? 20 жылды?ына сценарий 13 поздравлений с годиком мальчика для родителей - самые искренние стихи
Т?уелсіздікті? 20 жылды?ына сценарий MIGHT AND MAGIC VII. Cервис в игре
Т?уелсіздікті? 20 жылды?ына сценарий Time To Travel Travel Tips
Т?уелсіздікті? 20 жылды?ына сценарий БГАМ - - лауреата XXV Международного конкурса молодых музыкантов им
Т?уелсіздікті? 20 жылды?ына сценарий БиблиоПарус: «Комсомолу 95»
Т?уелсіздікті? 20 жылды?ына сценарий Всероссийский познавательный конкурс-игра «Мудрый совёнок V»
Т?уелсіздікті? 20 жылды?ына сценарий Детская комната - Детская комната как для мальчика
Как нужно выбирать сорта земляники (клубники) Картинки поздравления в День Рождения Короткие поздравления с Днем матери Паустовский К.Г.: Константин Паустовский. Рассказы и сказки Поздравление с Днем работников сельского хозяйства и перерабатывающей Поздравления с днем медика 2018 Поздравления с юбилеем 70 лет мужчине - Поздравок


ШОКИРУЮЩИЕ НОВОСТИ



Дата: 05.09.2017, 01:39 / Просмотров: 41372