Анализ сценариев инвестиционных рисков


АНАЛИЗ РИСКОВ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕБЕЛЬ ГРАД»

Мухина Д.А.

Текст научной работы размещён без изображений и формул.
Полная версия научной работы доступна в формате PDF

ВВЕДЕНИЕ

Инновационная деятельность происходит в условиях высокой неопределенности и связана с высокими рисками по сравнению с обычными процессами производственно-хозяйственной деятельности.

В общем виде, риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Актуальность темы исследования заключается в том, что развитие рыночных отношений в России определило инновационную деятельность как единственный способ выживания российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по всем стадиям жизненных циклов организаций, технологий и продуктов труда. При этом результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.

В современных Российских условиях инновационная деятельность в значительной степени сопряжена с риском, так как полная гарантия ее благополучного результата в любых условиях практически отсутствует. Это, обусловлено ролью человеческого фактора в процессе воздействия, а также динамикой объекта управления и его внешнего окружения. В условиях нестабильности экономической конъюнктуры проблема риска возникновения потерь при вложении фирмой средств в инновации становится особенно актуальной.

Объект исследования – ООО «Мебель Град».

Предмет исследования – риски в сфере инновационной деятельности предприятия ООО «Мебель Град».

Цель курсовой работы – проанализировать риски в сфере инновационной деятельности предприятия ООО «Мебель Град» и предложить мероприятия, направленные на снижение рисковых ситуаций.

В результате поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • рассмотреть теоретические основы управления рисками в сфере инновационной деятельности предприятия;

  • провести анализ коммерческой деятельности и рисков в сфере инновационной деятельности предприятия ООО «Мебель Град»;

  • предложить мероприятия, направленные на снижение рисковых ситуаций на предприятия ООО «Мебель Град».

Методами исследования в курсовой работе являются: метод научной литературы, метод системного анализа и исследования операций, статистический метод, метод обобщений.

Источниками информации для написания курсовой работы послужили: статистические материалы, труды ведущих отечественных авторов, статьи, опубликованные в периодических изданиях, бухгалтерская отчетность предприятия ООО «Мебель Град» за 2011-2013 гг. и устав предприятия.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Понятие и сущность инновационных рисков

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (чаще всего диверсифицированной).

Риск является важным элементом результатов исполнения любого хозяйственного решения в первую очередь, в силу того, что неопределенность - неизбежное условие функционирования любой экономики. Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия [5, с.67].

Именно вследствие этого управление рисками определяет направления и возможности обеспечения устойчивости функционирования инновационных предприятий, способности противостоять неблагоприятным ситуациям. О значительном уровне риска в инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых ста венчурных фирм успеха добиваются лишь несколько.

Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной деятельностью, главной целью которой является реализация инновации. Инновационный риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих различные виды рисков: валютных, политических, предпринимательских, финансовых.

В отличие от крупных предприятия малые более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды. Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект, однако если таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.

В общем виде, риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Инновационный риск возникает при следующих ситуациях [8, с.121]:

- При внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока организация является единственным обладателем данной технологии.

В данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска - возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар.

- При создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;

При производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги, риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товар. Любой риск инновационного проектирования многогранен в своих проявлениях и представляет собою сложную конструкцию из элементов других рисков. Проявления риска индивидуальны для каждого участника ситуации.

Таким образом, общий риск инновационного проекта есть сложная система частных (в том числе, индивидуальных) рисков со сложными многочисленными связями

1.2 Классификация рисков в сфере инновационной деятельности

Инновационный риск - это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров (услуг), которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.

В целом, риск, возникающий в инновационной деятельности, включает в себя следующие основные виды рисков (рисунок 1) [6, с.121]:

Рисунок 1 – Виды рисков в сфере инновационной деятельности предприятия

1. Риски ошибочного выбора инновационного проекта. Одной из причин возникновения данного риска является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегий организации, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей организации. Это может произойти в силу ошибочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов собственников организации. Если проект разрабатывается не под конкретного заказчика, а является инициативным на основе исследовательского задела автора инновации, который, как правило, переоценивает практическую значимость имеющегося у него исследовательского задела и исходит из заведомо оптимистического взгляда на значимость своих изобретений для будущих потребителей, может возникнуть риск не использования или ограниченного применения результатов разработки [13, с.176]

2. Риски не обеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования включают в себя:

- риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта (организация не может привлечь инвесторов из-за невозможности убедить их в достаточной эффективности инновационного проекта);

- риск при использовании самофинансирования проекта (проект может оказаться без достаточных финансовых средств в силу невыполнения организацией финансового плана по прибыли и внереализационным доходам, а также при уменьшении отчислений средств в бюджет инновационного проекта);

- риск при использовании внешних источников финансирования (бюджет проекта может оказаться дефицитным по причине ликвидации, банкротства, либо наложения ареста на имущество кредиторов, закрытия кредитной линии или приостановления платежей по ней в результате ухудшения платежеспособности кредиторов);

- риск при использовании комбинированного метода финансирования проекта, т.е. организация использует одновременно несколько источников (может не хватить источников финансирования на определенных этапах реализации проекта из-за сложности комбинирования этих источников);

3. Маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта, и сбыта результатов инновационного проекта. Маркетинговые риски, в первую очередь, обусловлены техническими особенностями инновационного проекта. В некоторых случаях для его реализации требуются уникальное оборудование или высококачественные комплектующие или материалы, которые, также требуют разработки и освоения.

Поэтому в некоторых случаях перед организацией встает проблема поиска поставщиков, способных разработать подобные уникальные ресурсы для инновационного проекта. Кроме этого, может оказаться, что поставщики, на которых рассчитывала организация при разработке инновационного проекта, откажутся от своих обязательств, и организация не сможет получить (приобрести) оборудование, сырье, материалы, комплектующие по ценам, которые заложены в проекте.

В данном случае затраты организации при разработке инновационного проекта могут значительно увеличиться, а ожидаемый экономический эффект значительно снизиться. Это произойдет и в случае невыполнения поставщиками своих обязательств по срокам, по качеству предоставляемых услуг и пр. Маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного проекта включают следующие виды:

- риск недостаточной сегментации рынка, который чаще всего возникает при разработке и внедрении новых товаров и услуг высокого качестве и высокой стоимости, в результате чего предполагаемые потребители не смогут их купить, а это в свою очередь влияет на объемы реализации новых изделий;

- риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, возникающий когда спрос на новшество на выбранном сегменте оказывается нестабильным или на данном сегменте рынка потребность в новшестве недостаточно сформировалась, если выбран сегмент рынка, где потребность в новшестве оценена неверно или потребность в новшестве ограничена;

- риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю;

- риск проведения неэффективной рекламы новых товаров и услуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками;

4. Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) бывают [15, с.143]:

- риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров (в случае необходимости изменения предварительных условий контракта и в случае недобросовестности партнера);

- риск заключения организацией договоров на условиях либо отличающихся от наиболее приемлемых, либо обычных для организаций данной отрасли (в случае необходимости для выполнения проекта уникального сырья, материалов или комплектующих изделий, количество поставщиков которых ограничено, и в случае, когда организация не имеет достаточного опыта, постоянных и проверенных партнеров и достаточной гибкости, позволяющих ей заключать более сложные контракты на выгодных условиях);

- риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами);

- риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок, в результате чего возникают потери организации, связанные с нарушением графиков поставок, невыполнения партнерами работ, необходимых для осуществления инновационного проекта;

- риск нанесения ущерба третьим лицам, который включает в себя риск загрязнения окружающей среды и риск причинения морального и материального ущерба гражданам при осуществлении инновационного проекта.

5. Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

6. Риски усиления конкуренции. Причины могут быть следующие [16, с.76]:

- утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников организации, либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами;

- несовершенство маркетинговой политики, т.е. неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о конкурентах или отсутствие достоверной информации о конкурентах;

- замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для проведения НИР, внедрения новых технологий, освоения производства новых высококачественных и конкурентных товаров;

- недобросовестность конкурентов (использование методов недобросовестной конкуренции;

- появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей;

- выявление непредвиденных функционально однородных заменителей производимых товаров в отрасли, в которой действует данная организация;

- появление новых местных организаций-конкурентов;

- экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов со стороны зарубежных экспортеров.

7. Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения.

8. Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, возникают по различным причинам:

- риск необеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений возникает в результате недостаточно "плотной" патентной защиты изобретений, технологий;

- риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения - это вероятность потерь в случае объявления недействительными патентных прав, на основе которых организация уже осуществляет инновационный проект и рассчитывает получить монопольную прибыль. В течение всего срока действия патент может быть оспорен и признан недействительным полностью или частично в случае несоответствия охраняемого объекта промышленной собственности условиям патентоспособности, установленным законом, наличия в формуле изобретения, полезной модели или в совокупности существенных признаков промышленного образца признаков, отсутствующих в первоначальных материалах заявки, неправильного указания в патенте автора или патенто- обладателя;

- риски легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных организацией инноваций возникают обычно, в первом случае, при так называемых «параллельных разработках», когда на основе сведений, полученных в открытой печати о запатентованных технических и дизайнерских решениях, конкуренты осуществляют такие же разработки, но с незначительными различиями, которые позволяют им также запатентовать свои инновации, во втором случае, потому, что организации патентообладателю очень трудно контролировать нелегальное использование некоторых запатентованных технических решений.

Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск - две взаимосвязанных категории. Поэтому субъекты инновационной деятельности используют следующие методы снижения негативного эффекта риска.

1.3 Методы анализа рисков в сфере инновационной деятельности

Анализ рисков производится как на основе расчетно-аналитических методов, так и с привлечением экспертных оценок. При этом необходимо учитывать ряд факторов инновационных рисков, которые принято подразделять на фундаментальные, конъюнктурные и внутренние. [10, с.133]

Фундаментальные факторы рисков определяются на основе анализа политической, экономической и финансово-кредитной политики, как отдельных стран, так и мирового сообщества в целом.

Конъюнктурные факторы обусловлены наличием микросреды, непосредственно влияющей на инновационную деятельность организации.

К внутренним факторам относятся факторы, характеризующие инновационный потенциал предприятия.

Риск может оцениваться прямыми и косвенными показателями.

К прямым показателям предпринимательского риска относятся индексы роста основных экономических характеристик (объемы производства или реализации, чистая прибыль и другие).

Косвенные показатели риска используются в том случае, когда невозможно получить значения прямых показателей или для проверки достоверности значений прямых показателей. К ним можно отнести характеристики качественного состояния капитала (интенсивность оборота активов, соотношение заемных и собственных средств, ликвидность активов).

Главным методологическим принципом анализа рисков является обеспечение сопоставимости оценки эффективности инновационного проекта и меры его риска. Не случайно, среди принципов американского менеджмента выделяется тезис о том, что «все хорошее и превосходное каждую минуту балансирует на тонкой грани между «это опасно» и «за это надо бороться», подчеркивая необходимость управления рисками на всех этапах производственного и инновационного циклов.

Существует бесконечное число комбинаций факторов, определяющих успешность деятельности, ее результативность. Полный анализ их сочетаний не возможен. Поэтому при принятии решений в области управления рисками задачу, как правило, упрощают: анализ сводится лишь к рассмотрению наиболее возможных или критических результатов.

Среди методов анализа рисков выделяют методы аналогии, балльной оценки, метод дерева решений, метод Монте-Карло (статистических испытаний), экспертные методы и другие.

Метод аналогии представляет собой разработку стратегии управления риском конкретного инновационного проекта на основе анализа базы данных о реализации аналогичных проектов и условий их реализации. Данный метод позволяет учесть возможные ошибки, последствия воздействия неблагоприятных факторов и экстремальные ситуации как источники потенциального риска [14, с.155].

Метод аналогии применяется как на отдельных стадиях жизненного цикла проекта, так и по всему циклу. Часто метод аналогии используется для разработки сценариев реализации инновационного проекта.

Метод балльной оценки риска − это один из методов экспертизы риска на основе обобщающего показателя, определяемый по ряду экспертно оцениваемых частных показателей (факторов) степени риска. Он состоит из следующих этапов:

  • определение факторов, определяющих степень риска проекта;

  • выбор обобщенного критерия и частных показателей, характеризующих каждый фактор;

  • оценка обобщенного критерия степени риска инновационного проекта;

  • выработка рекомендаций по управлению риском при реализации инновационного проекта.

Данный метод широко используется в деятельности рейтинговых и аналитических агентств при оценке региональных, политических и кредитных рисков.

Метод дерева решений − это метод, оценивающий наиболее вероятные значения результатов инновационной деятельности в зависимости от вариантов реализации инновации. Он основан на построении пространственно-ориентированного графа, отражающего последовательность принятия решений и условий их реализации, оценке промежуточных результатов с учетом их вероятности. Метод позволяет рассчитать математическое ожидание результатов по каждому из вариантов реализации инновации.

Метод Монте-Карло (статистических испытаний) − это метод формализованного описания неопределенности, используемый в наиболее сложных для прогнозирования проектах. Он заключается в изучении статистики процессов реализации проектов на данном или аналогичном предприятии, что позволяет установить влияние и частоту получения конкретных результатов, а также ограничения на диапазон и динамику исходных значений и анализируемых показателей [17, с.88].

Статистические данные и ограничения служат основой имитационных моделей, позволяющих создать множество сценариев реализации проекта.

Метод позволяет разработать наиболее вероятный сценарий реализации проекта.

Методы экспертных оценок риска − это методы прогнозирования и анализа рисков, которые основаны на заключениях экспертов. К числу наиболее распространенных методов экспертных оценок риска относят метод Дельфи, ранжирование, попарное сравнение, метод балльных оценок и другие.

Метод Дельфи − это метод прогноза, при котором в процессе исследования исключается непосредственное общение между членами группы и проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для выяснения их мнения относительно будущих гипотетических событий.

Достоверность полученных оценок зависит от квалификации экспертов, независимости их суждений, а также от методического обеспечения проведения экспертизы. Одним из показателей достоверности полученных значений является коэффициент конкордации (согласованности) мнений экспертов.

Методы портфолио − это общее название группы методов анализа и управления инвестициями, позволяющих на основе экономико-математических, статистических и других методов разработать с учетом риска [21, с.176]:

− принципы работы па финансовом рынке (направления инвестиций по сегментам, отраслям и/или рынкам);

− условия изменения структуры инновационного портфеля (покупки или продажи конкретных ценных бумаг).

Методы портфолио разрабатываются финансовыми аналитиками для профессиональных участников финансового рынка, и, как правило, являются ноу-хау.

Моделирование риска - это метод анализа и оценки риска проекта, используемый в случае, если необходимо учесть большое число проявляющихся факторов риска. Для моделирования риска заранее определяется множество учитываемых параметров и возможный диапазон их значений.

Моделирование риска позволяет построить динамическую характеристику изменяемых факторов и их влияние на оцениваемые показатели. Затем произвольно выбираются значения переменных (с учетом присвоенных им заранее вероятностей) и рассчитывается конечный показатель.

Эти и другие методы анализа позволяют оценить риски. Оценка рисков − это один из этапов анализа рисков, который заключается в качественной или количественной оценке возможных потерь (ущерба, убытков) и возможности их возникновения. Она проводится преимущественно экспертными методами в условиях неопределенности и используется при сравнении ограниченного числа альтернатив принимаемых решений.

Таким образом, можно сделать вывод, что риск является важным элементом результатов исполнения любого хозяйственного решения в первую очередь, в силу того, что неопределенность - неизбежное условие функционирования любой экономики. Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия.

Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной деятельностью, главной целью которой является реализация инновации. Инновационный риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих различные виды рисков: валютных, политических, предпринимательских, финансовых.

Анализ рисков производится как на основе расчетно-аналитических методов, так и с привлечением экспертных оценок. При этом необходимо учитывать ряд факторов инновационных рисков, которые принято подразделять на фундаментальные, конъюнктурные и внутренние

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РИСКОВ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕБЕЛЬ ГРАД» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Компания «Мебель Град» начинает свою историю с 1997 года. Общество с ограниченной ответственностью «Мебель Град» учреждено в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» с целью осуществления коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Общество имеет печать со своим наименованием, расчетный и иные инвестиционных счета в рублях в учреждениях банков.

Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения форм управления производством, принятия хозяйственных решений, распределения прибыли и других производственных вопросах, а также вправе заниматься внешнеэкономической деятельностью с соблюдением порядка, установленного законодательством Российской Федерации.

Основными видами деятельности предприятия являются:

- производство мебели;

- предоставление различных видов услуг;

- оптовая торговля прочими строительными материалами;

- консультирование по аппаратным средствам вычислительной техники;

- полиграфическая деятельность;

- розничная торговля компьютерами, программным обеспечением и периферийными устройствами;

- прочая деятельность, не запрещенная законом.

В Брянске насчитывается 6 мебельных салонов.

  • Фокинский р-он. Адрес: пр-т Московский, 30,

  • Советский р-он. Адрес: ул. Авиационная, 13-а,

  • Бежицкий р-он. Адрес: ул. Литейная, 3А,

  • Бежицкий р-он. Адрес: ул. III Интернационала, 25,

  • Советский р-он. Адрес: пр-т Станке Димитрова, 75,

  • Фокинский р-он. Адрес: пр-т Московский, 6А. ТЦ «УСПЕХ».

На рисунке 2 приведена схема организационной структуры ООО «Мебель Град».

Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Мебель Град»

Сегодня ООО «Мебель Град» - это динамично развивающееся предприятие, оснащенное цехами с современным оборудованием ведущих европейских производителей. Мебель предприятия представлена как на отечественном, так и на рынке ближнего зарубежья.

«Мебель Град» имеет крупную сеть дилеров, а также собственные мебельные салоны. Фабрика обладает способностью реализовывать крупные серийные проекты, т.к. работает в трех направлениях изготовления мебели: мягкая, корпусная и мебель из массива.

Для удобства и оперативности работ, для замеров, консультации и предварительных расчетов на объект бесплатно выезжает представитель компании, инженер-технолог, который определяет стоимость и конфигурацию будущих конструкций мебели.

Помимо этого компанией осуществляется сервисное обслуживание любых видов выполненных работ, производятся необходимые ремонты и замена полотен.

Высшим органом управления общества является Совет Учредителей. В период между собраниями участников общее руководство деятельностью Общества осуществляет Директор. Директор общества исполняет функции, необходимые для достижения деятельности Общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества, за исключением функций, закрепленных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом Общества за другими органами управления Общества. Директор руководит всеми видами деятельности предприятия.

Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия. Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия, добиваясь высоких технико-экономических показателей, всемерного повышения технического уровня и качества продукции, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов. Решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно хозяйственных функций другим должностным лицам.

Экономист - возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков. Обеспечивает составление установленной отчетности.

Бухгалтерия - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленном порядке в соответствующие органы.

В связи с тем, что ООО «Мебель» расширяет производство, требуется дополнительный набор столяров – мебельщиков. На производстве мебели должны работать квалифицированные специалисты, имеющие достаточный опыт работы в данной области. Это связано с тем, что производство рассчитано на выпуск различных моделей мебели и предусматривает быстрое освоение производства нового вида мебели. Для оперативного изготовления мебели требуются квалифицированные специалисты, способные быстро и качественно наладить технологический процесс нового вида мебели. Кроме этого в состав оборудования входят современные машины, которые также требуют высокопрофессиональный персонал.

Далее в таблице 1 рассмотрим основные экономические показатели предприятия в период за 2011-2013 гг.

Таблица 1 - Основные экономические показатели предприятия ООО «Мебель Град» в период за 2011-2013 гг.

Показатели

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Отклонение 2013 г. от 2011г.

Отклонение 2013 г. от 2012г.

+,-

%

+,-

%

Стоимость имущества, тыс. руб.

245690

732125

934037

688347

>в 3,8 раза

201912

127,6

основных фондов, тыс. руб.

31724

33363

30820

-904

97,2

-2543

92,4

оборотных фондов, тыс. руб.

213966

698762

903217

689251

>в 4 раза

204455

129,3

Выручка, тыс. руб.

725831

810911

1013025

287194

139,6

202114

124,9

Себестоимость, тыс. руб.

724033

812421

1009877

285844

139,5

197456

124,3

Чистая прибыль, тыс. руб.

176

808

373

197

>в 2 раза

-435

46,2

Численность работников, чел.

86

101

132

46

153,5

31

130,7

Фонд заработной платы, тыс. руб.

15586,3

20527,6

27330,3

11744,0

175,3

6802,7

133,1

Средняя зарплата, руб.

15103

16937

17254

2151

114,2

317

101,9

Производительность труда, тыс. руб./чел

8439,9

8028,8

7674,4

-765,5

90,9

-354,4

95,6

Фондоотдача, руб./руб.

22,9

24,3

32,9

10,0

143,7

8,6

135,2

Фондовооруженность, руб.

368,9

330,3

233,5

-135,4

63,3

-96,8

70,7

В 2013 г. относительно 2012 г. стоимость имущества увеличивается на 201912 тыс. руб. за счет увеличения стоимости оборотных активов на 204455 тыс. руб. и снижения основных средств на 2543 тыс. руб.

Выручка в 2013 году по сравнению с 2011 г. увеличилась на 287194 тыс. руб. (39,6%), а по сравнению с 2012 годом увеличилась на 202144 тыс. руб. (24,3%). Себестоимость продаж также растет пропорционально: в 2013 году по сравнению с 2011 г. на 39,5%, а по сравнению с 2012 годом на 24.9%.

Чистая прибыль ООО «Мебель Град» в 2013 г. увеличилась относительно 2011 г. на 197 тыс. руб., а относительно 2012 г. снизилась на 435 тыс. руб.

Среднесписочная численность работников увеличилась в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 46 человек, а по сравнению с 2012 г. на 31 человека. Фонд заработной платы возрос в 2013 г. относительно 2011 г. на 11744 тыс. руб., а относительно 2012 г. на 6802,7 тыс. руб., это связано с увеличением заработной платы работников.

Показатели эффективности производственно – хозяйственной деятельности общества за анализируемый период ухудшаются. Так, производительность труда снизилась в 2013 г. относительно 2011 г. на 765,5 тыс. руб. на человека, это связано с тем увеличение выручки растет не пропорционально численности заработной платы, фондоотдача увеличилась на 143,7 руб., так с 1 рубль основных производственных фондов предприятие в 2013 г. получило 32,9 руб. выручки.

2.2 Анализ коммерческой деятельности рисков в сфере инновационной деятельности предприятия

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (чаще всего диверсифицированной).

«Мебель Град» имеет крупную сеть дилеров, а также собственные мебельные салоны. Фабрика обладает способностью реализовывать крупные серийные проекты, т.к. работает в трех направлениях изготовления мебели: мягкая, корпусная и мебель из массива.

Фабрика «Мебельград» является неоднократным участником международных специализированных выставок. Широкий выбор текстур, расцветок и индивидуальный подход к каждому клиенту предоставляет возможность создавать уютную и функциональную обстановку жилых и офисных помещений.

В производстве используются только экологически чистые материалы, имеющие сертификаты качества и гигиены. Фурнитура и материалы постоянно обновляются, что выражается в создании новых коллекций мебели, которые порадуют доступной ценой и качеством.

ООО «Мебель Град» располагает необходимым технологическим оборудованием, опытными кадрами, которые в конкретных производственных условиях способны организовать и обеспечить соблюдение оптимальных условий деятельности общества. Особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции, а также расширению ассортимента, разработке и внедрению новых видов изделий.

Для получения мебельных заготовок на производстве установлен компьютеризированный центр для раскроя облицованных и необлицованных плитных материалов большого и малого формата (до 4300 и 1830 мм). Он позволяет одновременно производить раскрой нескольких плит, оптимизируя при этом карту раскроя. Цех обеспечивает повышенную точность при раскрое и в подборке совпадения рисунка декоров, снижая уровень отходов.

В производстве ООО «Олимп» используются самые современные импортные плитные, облицовочные и клеевые материалы Италии и Германии, декоративный бумажно-слоистый пластик Liri Industriale (Италия), складская программа которого насчитывает более 100 наименований, а сама коллекция - более 800. В зависимости от желания покупателя боковые поверхности деталей могут быть зафанерованы меламиновыми, пластиковыми, ПВХ, АВС кромками. Большое внимание руководство ООО «Олимп» уделяет контролю качества продукции, упаковке. На выходном этапе производства детали проходят технический контроль, каждый элемент прочно упаковывается, что практически исключает возможность повреждения продукции при транспортировке.

Мебель в основном покупают физические лица компании. Поставщики: организации, выпускающие ДСП, фурнитуру, кресла, стулья, канцелярию, различные компании, занимающиеся производством мебели.

Таблица 2 - Поставщики компании ООО «Мебель Град»

Поставщики

Поставляемая продукция

ООО «Метапром»

пиломатериалы, мебельные каркасы, мебельные фасады

ООО «КласТек»

пиломатериалы, стройматериалы, мебельные ткани

ООО «Крона - Брянск»

мебельная фурнитура, кожа и замш, мебельные светильники, наполнители для мебели

ООО "Командор Брянск»

фурнитура для мебели, комплектующие для мебели

ООО «РусКомплектТорг»

мебельная фурнитура, декор для мебели,

Как видно из таблицы 2, основным поставщиков для ООО «Мебель Град» является ООО «Крона Брянск», которое предоставляет широкий выбор продукции и низкие цены. Со всеми поставщиками налажены доброжелательные партнерские отношения, что снижает риск при работе с ними.Уровень конкуренции между поставщиками высокий. Около 30 % продукции закупается в Брянске и 70 % в других регионах соответственно.

Конкуренты ООО «Мебель Град» ООО «Царь Мебель», ООО «Белорусская мебель», ООО «Академия мебели», ООО «Много мебели».

Таблица 3 - Преимущества по отношению к потенциальному клиенту

Критерии оценки

Важность

ООО «Мебель Град»

ООО «Царь Мебель»

ООО «Много Мебели»

оценка

результат

оценка

результат

оценка

результат

Качество

5

5

25

4

20

5

25

Цена

5

4

20

4

20

3

15

Кадры

5

5

25

4

20

4

20

Спектр услуг

4

5

20

5

20

5

20

Финансовое положение

5

5

25

4

20

4

20

Клиентура

5

5

25

5

25

4

20

ИТОГО

140

125

125

Шкалируем важность: от 1 – совсем не важно, до 5 – очень важно.

Шкалируем оценку: от 1 – очень плохо, до 5 – отлично.

Для заполнения таблицы используем формулу:

I=ВО, (1)

где I – интегральная оценка,

В – важность показателя для потребителя,

О – субъективная оценка потребителем товара по данному показателю.

На основе анализа полученных показателей строим многоугольник конкурентоспособности (см. рис. 3): вводим столько осей, сколько факторов оценивается в анализе. Многоугольники накладываются один на другой и делается вывод об уровне конкурентоспособности по различным факторам.

Таким образом, приемлемыми факторами ООО «Мебель Град» являются качество услуг, кадры и цены. Спектр оказываемых услуг примерно одинаков с основными конкурентами. Для определения позиций ООО «Мебель Град» на рынке мебельной продукции, построим карту позиционирования (рис. 3).

Рисунок 3 - Многоугольник конкурентоспособности ООО «Мебель Град», ООО «Царь Мебель» и ООО «Много мебели»

Миссия в развернутом виде представляет собой принципы, которыми организация будет руководствоваться на протяжении долгого времени:

  • взаимовыгодное сотрудничество с клиентами, основанное на доверии и понимании позволяет фирме процветать и развиваться;

  • стремление сохранить существующую клиентскую базу, помочь каждому клиенту «вырасти» в бизнесе, привлечь новых партнеров;

  • высокий уровень клиентское обслуживание;

  • работа над расширением географией сотрудничества;

  • обеспечение безопасности и уверенности в своей работе. Каждый работник на предприятии получает достойную заработную плату.

Принципы деятельности ООО «Мебель Град» можно представить в следующем виде:

Мы предоставляем потребителю только качественную и экологически чистую продукцию по приемлемым ценам.

Мы применяем индивидуальный подход к каждому клиенту.

Мы постоянно расширяем ассортимент предлагаемой продукции.

Таким образом, в развернутой форме миссию ООО «Мебель Град» можно представить в следующем виде:

«Максимальное удовлетворение потребностей клиентов в качественных услугах по доступным ценам путем поддержания конкурентоспособности за счет реализации широкого ассортимента продукции отличного качества, высокого уровня обслуживания, индивидуального подхода к каждому клиенту».

Одним из самых существенных решений при планировании яв¬ляется выбор цели организации. Цели могут быть долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными. Сначала формируются долгосрочные цели, а исходя из них – остальные.

Для достижения поставленной цели необходимо разработать функциональный цели:

1. Маркетинговая цель – увеличение доли рынка до 20%.

Для достижения данной цели необходимо:

расширение ассортимента предоставляемых услуг – производство детской мебели

разработка и проведение рекламной кампании, призванной популяризировать фирму (раздача листовок и флаеров, реклама на радио, реклама в газетах, реклама на щитах города, участие в выставках, редактирование интернет – сайта)

2. Производственная цель. Увеличение объема производства и выручки на 12%. Для этого требуется:

  • снизить издержки – на 7-9%.

  • перейти на новые технологии.

  • повысить производительность труда за счет увеличения заработной платы менеджерам по продажам на 10%.

3. Кадровая цель. На уровень продаж огромное влияние оказывают количество и профессионализм персонала. Поэтому кадровой целью предприятия будет повышение производительности труда работников на 10%. Для этого необходимо:

  • повысить заинтересованной продавцов путем внедрения системы начисления заработной платы в зависимости от объемов продаж:

  • увеличение заработной платы сотрудников на 7%;

  • направить сотрудников на обучение по повышению квалификации;

  • улучшение морально-психологического климата на предприятии (выезд всем коллективом на природу, поход в театр, кино, создание корпоративов на предприятии);

  • увеличить количество менеджеров по продажам на 3 человека.

4. Финансовая цель. Необходимо увеличить прибыль от продаж на 15%. Необходимо:

  • увеличить рентабельность продаж до 5%;

  • снизить дебиторскую задолженность на 20%, путем разработки системы штрафов и скидок.

Стратегия развития ООО «Мебель Град» основывается на идее развитие фирмы, подняться на высший уровень и быть конкурентоспособным предприятием.

Рост заключается в установлении цели высшего уровня - стать лидером продаж на рынке мебели к 2017 году. Рост осуществляют как внешний, так и внутренний. Внутренний - путем расширения ассортимента, использование новых материалов, новый дизайн. Внешний - выход на новые рынки сбыта, привлечение новый покупателей, работа с рекламными агентствами.

Фирма работает в динамично-развивающем бизнесе, технологии, «вкусы» (с точки зрения дизайна) меняются, материалы, из которых изготавливают мебель. Данная стратегия оптимальна для коммерческого предприятия, ведь главная цель его - это получение прибыли. Тем не менее, компания не забывает о том, что нужно поддерживать свой имидж, в глазах покупателей, поэтому компания удовлетворяет потребности клиента за счёт безупречного сервиса и качественной продукции.

Для предприятия «Мебель Град» более всего подходит стратегия концентрации на сегменте. В первую очередь это объясняется тем, что компания является одним из ведущих лидеров на рынке г. Брянска. Руководству необходимо работать над инвестиционной политикой. Компания, выбрав такую стратегию, создаст базу для основательной подготовки выхода на рынок оконной индустрии в другом городе в долгосрочной перспективе.

Сформулируем стратегические альтернативы. Для компании «Мебель Град» можно предложить стратегию «РОСТА», так как данная стратегическая альтернатива применяется при высокой динамике развития и быстро развивающихся технологиях.

На предприятии ООО «Мебель Град» инновационный риски возникают при следующих ситуациях:

  • при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции несут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока организация является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска - возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;

  • при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;

  • при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги, риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товаров.

Таблица 4- Риски предприятия ООО «Мебель Град» и меры по управлению ими

Риск

Вероятность и степень опасности. Проявления негативного влияния

Меры по управлению рисками

Риски, связанные со снижение намеченных объемов производства и реализации продукции

Низкая: Данный риск может возникнуть при следующих обстоятельствах:

вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки.

Увеличить производительность труда за счет мотивации персонала

Риски, связанные со снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию

Низкая: Данный риск может возникнуть при следующих обстоятельствах:

в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям.

Отслеживание конкурентов, изучение рынков мебели

Риски ошибочного выбора инновационного проекта

Низкая. Одной из причин возникновения данного риска является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегий организации, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей организации. Это может произойти в силу ошибочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов собственников организации

Уменьшить влияние данного фактора на проект можно детальными расчетами и качественным прогнозированием реализации проекта, учитывающими возможный рост издержек производства

Риски не обеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования

Средняя. Данные риски возникают когда организация не может привлечь инвесторов из-за невозможности убедить их в достаточной эффективности инновационного проекта. также данный риск связан с невыполнением организацией финансового плана по прибыли и внереализационным доходам, а также при уменьшении отчислений средств в бюджет инновационного проекта.

Более тщательная аналитическая работа по выбору инвесторов.

Продолжение таблицы 4

Риск

Вероятность и степень опасности. Проявления негативного влияния

Меры по управлению рисками

Финансовые риски:

Средняя. Возникают либо при ухудшении финансового положения инициатора проекта - предприятия строительной индустрии, либо являются следствием предоставления кредиторами инициатору проекта кредитных средств по «плавающей» ставке, с наметившейся тенденцией к росту. Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.

 

Маркетинговые риски

Средняя. Причины возникновения рисков связаны с отсутствием уникального оборудования или высококачественных комплектующих или материалов для мебельного производства. Также причина возникновения рисков связана с тем что поставщики, на которых рассчитывает организация при разработке инновационного проекта, могут откажутся от своих обязательств, и организация не сможет получить (приобрести) оборудование, сырье, материалы, комплектующие по ценам, которые заложены в проекте. Также возникает при разработке и внедрении новых товаров и услуг высокого качестве и высокой стоимости, в результате чего потребители не смогут их купить, а это в свою очередь влияет на объемы реализации новых изделий. Связан проведением неэффективной рекламы новых товаров и услуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками

Провести эффективную рекламную кампанию. Осуществления акций, предоставления скидок постоянным клиентам

Риски усиления конкуренции

Высокая. Связаны утечкой конфиденциальной информации либо по вине сотрудников организации, либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами. Неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о конкурентах или отсутствие достоверной информации о конкурентах. Замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для проведения НИР, внедрения новых технологий, освоения производства новых высококачественных и конкурентных товаров

Здесь немаловажное значение приобретает деятельность менеджеров фабрики, цель которых заключается в изучении рынка мебели и выявлении предпочтений покупателей. Внедрение новых технологий. Выпуск новой продукции – детская мебель

Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения

Низкая. Причины возникновения: отсутствие методов стимулирования кадров; низкая квалификация сотрудников; отсутствие программ обучения для сотрудников

Выплата премий сотрудникам по итогам года, дальнейшее развитие предприятия, которое будет способствовать созданию дополнительных рабочих мест.

Далее в таблице 4 проанализируем риски в зависимости от стадии инновационного процесса на примере ООО «Мебель Град».

Таблица 5 – Риски в зависимости от стадии инновационного процесса на примере ООО «Мебель Град»

Стадия инновационного процесса

Виды инновационных рисков

Риск на стадии создания

Риск неквалифицированного оформления заявочных материалов на получение охранных документов; риск признания полученного результата не подлежащим правовой охране; риск имитации конкурентами объектов инновационной деятельности; риски, связанные с приобретением имущественных прав на ОИД; риск разглашения секретной информации; риск неисполнения обязательств контрагентами по авторскому договору, договору коммерческой концессии; риск, связанный с ошибками и упущениями оценщиков.

Риск на стадии освоения

Риск невозможности реализации результата на технологическом уровне; риск морального устаревания объекта инновационной деятельности; риск имитации конкурентами объектов инновационной деятельности; риск, связанный с ошибками оценщиков.

Риск на стадии распространения

Риск несоответствия документов требованиям патентования; риск наличия аналогов; риск опротестования патентов; риск имитации конкурентами запатентованных объектов; риск, связанный с ошибками и упущениями оценщиков; риск избыточности новых ОИД; риск ценообразования.

Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, поэтому предприятиям необходимо тщательно анализировать инновационные процессы, чтобы не допустить возможных ошибок на стадии отбора проектов.

Для оценки вероятности рисков используются мнения экспертов. Например, Председатель Совета Директоров акционерного общества (1); Генеральный Директор аудиторской фирмы (2); главный специалист инвестиционного отдела коммерческого банка (3).

Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

0 - риск рассматривается как несущественный;

25 - риск, скорее всего, не реализуется;

50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 - риск, скорее всего, проявится;

100 - риск наверняка реализуется.

Оценки экспертов подвергаются анализу на их непротиворечивость согласно принятой методике.

Три оценки сводятся в среднюю, которая используется в дальнейших расчетах.

В графе 6 таблицы приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. Обоснование приоритетов выполнено студентом самостоятельно.

После определения вероятностей по простым рискам проводится интегральная оценка риска.

Для получения оценки объединенных рисков используется процедура взвешивания, для которой необходимо определить веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта. При этом используется единая система весов для каждой композиции простых рисков, веса удовлетворяли естественному условию неотрицательности. а их сумма была равна единице.

Процедура взвешивания (определение веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта) проводится согласно следующим правилам: все простые риски могут быть проранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.; все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса.

При анализе рисков можно использовать три приоритета. Они определяют значения весов следующим образом: первый и последний приоритеты определяют соответственно максимальное и минимальное значение весов; веса, второй приоритет является средним арифметическим между ними, т.е. веса, соответствующие соседним приоритетам, являются эквидистантными.

Для получения значений веса каждого простого риска принимается отношение весов, соответствующих первому и третьему приоритетам, равное 10 и вес простого риска в третьем приоритете был принят равным 0,01.

При использовании средней арифметической вес одного простого риска в первом приоритете составит 0,1. Вес простого риска во втором приоритете составит 0,055=(0,01+0,1)/2.

Пример анализа рисков предприятия ООО «Мебель Град» по данной методике приведен в таблице 6.

Таблица 6 - Анализ рисков на предприятии ООО «Мебель Град»

Наименование рисков

Эксперты

Средняя

Vi

Приоритет,

Pi

Wi

Pi

1

2

3

       

Финансово – экономические:

7,04

Неустойчивость спроса

15

15

45

25

3

0,01

0,25

Появление профессиональной конкуренции

35

35

35

35

3

0,01

0,35

Снижение цен конкурентам

45

45

45

45

2

0,055

2,5

Увеличение производства у конкурентов

35

20

35

30

3

0,01

0,3

Рост (снижение) налогов

45

25

45

38

3

0,01

0,38

Неплатежеспособность потребителей

10

35

35

26

1

0,1

2,6

Рост цен на сырье, материалы, перевозки

50

50

30

43

3

0,01

0,43

Зависимость от поставщиков

35

35

0

23

3

0,01

0,23

Социальные:

3,76

Отношение местных властей

25

25

0

16

2

0,055

0,88

Уровень заработной платы

40

45

40

41

2

0,055

2,25

Квалификация кадров

20

20

35

25

3

0,01

0,25

Технические:

 

Нестабильность качества сырья и материалов

25

25

25

25

3

0,01

0,25

Недостаточная надежность технологии

20

20

0

13

3

0,01

0,13

Отсутствие резерва мощности

0

0

0

0

3

0,01

0

Экологические:

0,3

Вредность производства

30

30

30

30

3

0,01

0,3

Суммарный риск проекта:

11,1

Анализ сложившейся ситуации показал как велико влияние фактора риска на работу рассматриваемого предприятия. Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты.

2.3 Мероприятия, направленные на снижение рисковых ситуаций

Инструменты управления рисками весьма разнообразны. Из сложившейся на настоящий момент практики четко видно, что у российских специалистов с одной стороны, и западных исследователей — с другой, сложились вполне четкие предпочтения в отношении методов управления рисками. Наличие подобных предпочтений обусловлено в первую очередь, характером экономического развития государства и, как следствие, группами рассматриваемых рисков.

Таким образом, основными методами снижения рисков на предприятии ООО «Мебель Град» будут являться:

Более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рынков методом ранжирования. Более ответственная работа по сегментации потребителей. Тщательный подбор коммерческих посредников.

Предварительное проведение рыночного тестирования, пробных продаж. Внесение в товар изменений, улучшающих его потребительские качества.

Более тщательный выбор партнеров путем их глубокого изучения, получения банковских и аудиторских справок о деловой порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты.

Предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность предприятия. Планирование контрмер в программе маркетинга предприятия.

Прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры, их учет в инвестиционных и производственных планах, принятие других антикризисных мер на уровне предприятия: повышение уровня ликвидности за счет ускоренной реализации произведенной продукции, сокращение товарных запасов, закупок сырья, материалов и комплектующих изделий, инвестирование в НИОКР.

Тщательное прогнозирование цен в кратко- и среднесрочном плане. Использование фьючерсных сделок и снижение степени риска путем хеджирования, т.е. одновременной покупки и продажи обязательств по фьючерсным контрактам. Заключение долгосрочных контрактов «с условным требованием.

Следующее мероприятия, направленное на разрешения рисковых ситуаций является лимитирование.

Лимитирование - это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Торговыми предприятиями он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм по сделке либо предоставление максимальной скидки.

Минимизация риска, связанного с потерей имущества (товара) предприятия в результате кражи (хищения имущества (товара) работниками предприятия, хищения третьими лицами). Этот риск не относится к рискам повышенного контроля, но ему следует уделить отдельное внимание. Для снижения уровня данного риска необходимо предусмотреть:

  • Установление на предприятии жесткой имущественной ответственности материально ответственных лиц (разработка и внедрение индивидуальных и коллективных договоров материальной ответственности);

  • Организации охраны территории фирмы;

  • Разработки и внедрения организационно-технических, экономических и других мероприятий по предупреждению рисков или их минимизации.

Безусловно, учесть и минимизировать все риски невозможно. Однако использование вышеуказанных мер позволит снизить отрицательные воздействия и повысить доходность предприятия.

Инструменты применяемые при управлении рисками на предприятии очень многообразны. Возможность эффективного использования либо оптимального выбора инструментов в управлении предприятием зависит от сферы деятельности хозяйствующего субъекта.

Следующий метод, направленный на снижение рисковых ситуаций является метод резервирования - метод, который обеспечивает надежность функционирования системы за счет формирования резерва, из которого возмещается ущерб из-за отказа одного из элементов системы. Величина резерва должна быть равна или превышать величину возможных потерь, однако затраты на содержание резервов не должны превышать издержки, связанные с восстановлением отказа системы.

Резервирование средств целесообразно в случае возникновения ущерба, являющегося следствием:

- возможного отказа от дальнейшего освоения продукции и прекращения проекта по причине реализации пессимистического сценария развития проекта;

- превышения совокупных затрат выделенных согласно бюджету проекта средств;

- превышения срока завершения проекта директивной величины. Такие директивные сроки освоения продукции могут определяться договорами, приказами и прочими документами.

Страхование как метод снижения риска предполагает создание специального фонда средств и его использование для преодоления путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванного неблагоприятными событиями (страховыми случаями). Для страхования обязательно наличие двух сторон: специальной организации (страховщика), аккумулирующей соответствующие средства, и юридических и физических лиц (страхователей), вносящих в фонд установленные платежи. Их взаимные обязательства регламентируются договором. Из всех форм управления рисками страхование наиболее полно отвечает идеальным условиям, так как ресурсы для покрытия потерь инновационной фирмы получаются от страховых организаций быстрее, чем из любого другого источника.

Страхование является наиболее важным и самым распространенным приемом снижения степени инновационного риска. С его помощью ООО «Мебель Град» может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Определяя стратегии отношений со страховыми компаниями, предприятие должно хорошо ориентироваться на страховом рынке, выбирая наиболее подходящие для конкретной сделки условия страхования, которые оговариваются в договоре, надежные страховые организации.

Передача (трансфер) риска - метод снижения инновационного риска путем заключения соответствующих контрактов, которые предполагают передачу ответственности за риск кому-то другому. Этот метод может использовать предприятие, когда проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для предприятия, то тогда она может передать эти риски другой организации.

Наряду с перечисленными методами управления рисками для уменьшения негативных последствий или снижения уровня риска инновационной деятельности используется прямое воздействие на управляемые факторы риска, включающее анализ и оценку инновационного проекта; проверку предполагаемых партнеров по инновационному проекту; планирование и прогнозирование инновационной деятельности; создание инновационного настроя менеджмента на всех уровнях управления, нейтрализацию сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив.

Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Для достижения более эффективных результатов, как правило, используется не один, а целая совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления инновационного проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение курсовой работы хотелось бы сделать следующие выводы:

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (чаще всего диверсифицированной).

Инновационный риск - это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров (услуг), которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.

Анализ рисков в сфере инновационной деятельности рассматривали на примере предприятия ООО «Мебель Град».

Компания «Мебель Град» начинает свою историю с 1997 года.

Сегодня ООО «Мебель Град» - это динамично развивающееся предприятие, оснащенное цехами с современным оборудованием ведущих европейских производителей. Мебель предприятия представлена как на отечественном, так и на рынке ближнего зарубежья.

«Мебель Град» имеет крупную сеть дилеров, а также собственные мебельные салоны. Фабрика обладает способностью реализовывать крупные серийные проекты, т.к. работает в трех направлениях изготовления мебели: мягкая, корпусная и мебель из массива.

На предприятии ООО «Мебель Град» инновационный риски возникают при следующих ситуациях:

  • при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции несут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока организация является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска - возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;

  • при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;

  • при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги, риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товаров.

Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, поэтому предприятиям необходимо тщательно анализировать инновационные процессы, чтобы не допустить возможных ошибок на стадии отбора проектов.

Инструменты управления рисками весьма разнообразны. Из сложившейся на настоящий момент практики четко видно, что у российских специалистов с одной стороны, и западных исследователей — с другой, сложились вполне четкие предпочтения в отношении методов управления рисками. Наличие подобных предпочтений обусловлено в первую очередь, характером экономического развития государства и, как следствие, группами рассматриваемых рисков.

Таким образом, основными методами снижения рисков на предприятии ООО «Мебель Град» будут являться:

Более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рынков методом ранжирования. Более ответственная работа по сегментации потребителей. Тщательный подбор коммерческих посредников.

Предварительное проведение рыночного тестирования, пробных продаж. Внесение в товар изменений, улучшающих его потребительские качества.

Более тщательный выбор партнеров путем их глубокого изучения, получения банковских и аудиторских справок о деловой порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты.

Предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность предприятия. Планирование контрмер в программе маркетинга предприятия.

Следующее мероприятия, направленное на разрешения рисковых ситуаций является лимитирование.

Лимитирование - это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Торговыми предприятиями он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм по сделке либо предоставление максимальной скидки.

Страхование как метод снижения риска предполагает создание специального фонда средств и его использование для преодоления путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванного неблагоприятными событиями (страховыми случаями).

Передача (трансфер) риска - метод снижения инновационного риска путем заключения соответствующих контрактов, которые предполагают передачу ответственности за риск кому-то другому. Этот метод может использовать предприятие, когда проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для предприятия, то тогда она может передать эти риски другой организации.

Наряду с перечисленными методами управления рисками для уменьшения негативных последствий или снижения уровня риска инновационной деятельности используется прямое воздействие на управляемые факторы риска, включающее анализ и оценку инновационного проекта; проверку предполагаемых партнеров по инновационному проекту; планирование и прогнозирование инновационной деятельности; создание инновационного настроя менеджмента на всех уровнях управления, нейтрализацию сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив.

Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Для достижения более эффективных результатов, как правило, используется не один, а целая совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления инновационного проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  1. Абрамешин А.Е., Тихонов А.Н., Ушаков М.А. Менеджмент инновационной организации: Учебное пособие. - М.: Европейский центр по качеству, 2013. – 576 с.

  2. Аньшин В. В., Дагаев А. А. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. - М.: Дело, 2011. – 445 с.

  3. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - Спб.: ИД Питер, 2012. – 232 с.

  4. Белолипецкий В. Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: КноРус, 2008. – 446 с.

  5. Бобылёва А. З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебное пособие. – М.: Дело, 2011. – 332 с.

  6. Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2010. - 512 с.

  7. Григорьев А. С. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Норма, 2010. – 649 с.

  8. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент.- М.: Проспект, 2009. - 128 с.

  9. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 295 с.

  10. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2012. - 512 с.

  11. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2010.- 238 с.

  12. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. №4, 2012.

  13. Ример М. И., Касатов А. Д., Матиенко Н. Н. Экономическая оценка инвестиций - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2011. – 445 с.

  14. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 288 с.

  15. Сурин А. В. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.; ИНФРА-М, 2009. – 232 с.

  16. Уткин Э.А., Фролов Д.А., Управление рисками предприятия. - М.: ТЕИС, 2013. - 247 с.

  17. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник / С. А. Сироткин, Н. Р. Кельчевская. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 351 с.

  18. Финансовый менеджмент: учебник / А. М. Ковалева. – М.: Инфра–М, 2009. – 335 с.

  19. Шапкин В.А., Шапкин А.С., Теория риска и моделирование рисковых ситуаций - М.: Дашков и К°, 2011. - 880 с.

  20. Шемякина Т. Ю., Петров К. В. // Многофакторная оценка рисков инновационного проекта. –2010. – С. 34-56

  21. Энциклопедия финансового риск–менеджмента / В. Е. Барбаумов. – М.: Альпина Бизнес Букс: Альт–Инвест, 2009. – 931 с.

  22. Этрилл П. Финансовый менеджмент для неспециалистов: учебник. – СПб: Питер Пресс, 2011. – 602 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

44

Перейти к обсуждению работы


Источник: http://www.scienceforum.ru/2015/1312/15931



Рекомендуем посмотреть ещё:


Закрыть ... [X]

Количественный анализ риска инвестиционных проектов Видео конкурс монстер хай монстер хаус


Анализ сценариев инвестиционных рисков Риски, которым стоит уделить внимание в бизнес-плане
Анализ сценариев инвестиционных рисков Обоснование инвестиций, бизнес-планирование и
Анализ сценариев инвестиционных рисков АНАЛИЗ РИСКОФЕРЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Анализ сценариев инвестиционных рисков ГОССО /МЭК Менеджмент риска. Методы оценки
Анализ сценариев инвестиционных рисков Количественный анализ рисков
Анализ сценариев инвестиционных рисков Вакансии в Москве - EY - Россия
Анализ сценариев инвестиционных рисков Инвестиционный проект
Анализ сценариев инвестиционных рисков Игры и конкурсы на Новый год
Анализ сценариев инвестиционных рисков Идеи для поздравления с Днем Рождения - идеи от Picabu
Именины Оли, поздравление Ольге Красивые поздравления женщине с Днем рождения Подарки своими руками - идеи и мастер-классы для начинающих Пожелания и поздравления бабушке с Днем Рождения Поздравление родителям с днем рождения сына Поздравления для мальчиков к 23 февраля. Детский портал Поздравления на Бумажную свадьбу (2 года свадьбы) Поздравления с днем рождения Марине Монгуш! » ia Поздравления с юбилеем 60 лет

Дата: 15.08.2017, 09:44 / Просмотров: 33445